最新化驗室工作總結(jié)及計劃化驗室工作總結(jié)(優(yōu)秀11篇)-資料下載頁
2025-08-17 09:20本頁面
【正文】 工作。我于20xx年12月作為化驗車間技術(shù)員協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)曲總工作，臨時主持化驗車間的全面工作，在此期間我針對化驗車間存在的問題，做出了一系列的整改，其中建立了化驗車間藥品取用臺賬；設(shè)備責(zé)任到人；對檢測設(shè)備進行了標(biāo)定；對使用的部分標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進行了期間核查；查找檢測方法中存在的問題，并逐步完善；對衛(wèi)生區(qū)域進行了劃分，責(zé)任到崗；在停工期間對車間員工進行了技術(shù)和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)；制定了車間管理制度；樣品的管理制度等質(zhì)量支持性文件。綜合來說，通過人、機、料、法、環(huán)、測等各項細節(jié)的管理，增強了化驗車間工作人員的綜合技能。對人員進行了質(zhì)量管理的專業(yè)知識培訓(xùn)。專業(yè)知識的培訓(xùn)讓員工對化驗工作有了深入了解，提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)。例如：對化驗室試劑的分級和分類；油品及液化氣物理性質(zhì)的分析；煤質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)及測定；氣相色譜的相關(guān)專業(yè)知識；樣品的制備、檢測及記錄管理；作業(yè)指導(dǎo)書的編寫；qc知識等。對化驗室的儀器設(shè)備進行了系統(tǒng)的管理和維護。設(shè)備責(zé)任到人，做好設(shè)備標(biāo)識責(zé)任人、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、狀態(tài)，并由責(zé)任人定期的進行檢查維護，加強設(shè)備的管理意識，減少消耗品的報廢率，提高設(shè)備使用率。對煤質(zhì)分析室工業(yè)分析儀、量熱儀、定硫儀等儀器進行了期間核查，減小由設(shè)備引起的誤差。加強了化驗室的樣品管理，制訂了《樣品的管理規(guī)定》,對樣品的檢測流程作了詳細的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理。要求做好樣品標(biāo)識樣品名稱、編號、取樣時間等，對樣品檢測狀態(tài)（已檢、待檢、留樣）進行了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進行分類存放，有效的避免了因樣品的混淆、污染而造成的錯檢，漏檢。對煤質(zhì)分析使用的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進行了期間核查，保證了標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的可靠性和溯源性。對檢測方法進行完善，減小測試過程中的不必要誤差。在原有操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，逐步完善檢測方法，依據(jù)國家最新檢測標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)，做到檢測方法有法可依，有據(jù)可查。與最新檢測方法和判定標(biāo)準(zhǔn)接軌，并深入進行學(xué)習(xí)和實踐。實驗過程中保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性，是一名分析檢測人員的基本素質(zhì)。針對化驗室工作人員較多沒有工作經(jīng)驗這一現(xiàn)狀，為了提高化驗員的操作技能，減少誤差，對油品分析室及色譜分析室兩個檢測室分析人員進行了不同人員間比對；對水質(zhì)分析室和煤質(zhì)分析室兩個檢測室進行了不同實驗室間比對，測試結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。統(tǒng)一了分析人員操作手法，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，減小由不同分析人員操作
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