最新公司物資采購工作總結(jié)匯報物資采購部工作總結(jié)匯總-資料下載頁
2025-08-17 08:50本頁面
【正文】 多為根據(jù)業(yè)主支付比例付款的形式)，付款方式也多采用銀行承兌，從而影響供應(yīng)商參與的積極性，進(jìn)而通過較高的報價，轉(zhuǎn)嫁資金成本，造成采購總成本偏高。供應(yīng)商資金的長期拖欠，也容易提高訴訟風(fēng)險，影響公司的信譽(yù)。基層項目部對物資集采管理、電子化采購、信息化建設(shè)的重視還不夠，公司對基層項目部缺乏相應(yīng)的績效考核，對基層項目部的工作指導(dǎo)、檢查的力度還不夠，造成部分項目部執(zhí)行物資集中采購不力或電子化采購數(shù)據(jù)滯后。管理型項目部為完成電子化指標(biāo)，存在采購行為不規(guī)范、資料不齊全等行為。管理型項目部的物資金額一般比較大，但項目合同籌劃一般較為滯后，由于不規(guī)范的操作很容易形成風(fēng)險點(diǎn)，需要上級單位及公司進(jìn)行合理的安排與指導(dǎo)。
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