最新ipd培訓(xùn)心得(四篇)-資料下載頁
2025-08-17 07:53本頁面
【正文】 部，確?！笆袌?chǎng)、銷售、研發(fā)、服務(wù)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效溝通。在企業(yè)成長(zhǎng)初期，一個(gè)產(chǎn)品的定位和戰(zhàn)略，可能完全取決于ceo、cto、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理等少數(shù)幾個(gè)人抉擇。這樣的抉擇符合企業(yè)起步發(fā)展的階段性需求(精簡(jiǎn)、快速出產(chǎn)品)，并帶有明顯的“技術(shù)主導(dǎo)”的影子：研發(fā)人員更多的是從“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”角度來看待產(chǎn)品。而市場(chǎng)、銷售等部門完全只著眼于自身產(chǎn)品如何“賣好”，因?yàn)樗麄儫o需也無法干預(yù)“產(chǎn)品研發(fā)的方向和進(jìn)度”。當(dāng)企業(yè)初步成長(zhǎng)起來后：研發(fā)具有了小規(guī)模性，不再是小作坊。市場(chǎng)已經(jīng)有所基礎(chǔ)，開始面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。銷售已經(jīng)有客戶群基礎(chǔ)，面臨如何拓展更廣泛的客戶群。服務(wù)體系已經(jīng)基本形成。——此時(shí)，如果企業(yè)還依然“以產(chǎn)品研發(fā)為主導(dǎo)”的視角來看待產(chǎn)品管理，則會(huì)極大的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至因?yàn)槟承┘夹g(shù)或技術(shù)人員的變故，造成產(chǎn)品開發(fā)的癱瘓。國內(nèi)很多軟件企業(yè)都面臨這樣的問題，我想也是國內(nèi)很多軟件企業(yè)“無法做大做強(qiáng)”的原因之一。很多國內(nèi)企業(yè)，在剛剛有所起步的時(shí)候，因?yàn)榧夹g(shù)核心人員的離職，而造成產(chǎn)品研發(fā)的停滯或延遲。——這個(gè)問題，并不是ipd所能解決的問題范疇，但或多或少有一定關(guān)系——如果企業(yè)能夠正確的規(guī)劃產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而會(huì)大大提高“研發(fā)人員”的積極性和穩(wěn)定性IPD培訓(xùn)心得篇三一群慌亂無序的猴兒在牢籠里懶散地尋找著可食之物，也許是漫無目的的打發(fā)著無趣猴生。牢籠外若干郁郁蔥蔥的果樹上掛滿紅彤香艷的果實(shí)，然猴兒們卻是相視無見，繼續(xù)梳理著自己形神疲憊的軀體……五、六年的工作歷程給我?guī)淼幕蛟S是技術(shù)和資歷的提升，或許是社會(huì)閱歷的豐富積累，或許是人生觀世界觀確立基調(diào)。然，總有一個(gè)問題在不停閃現(xiàn)：今后目標(biāo)是什么?今后的打算是什么?我總是支支吾吾無法面對(duì)和回答。這就是我們年輕人的病，不管承認(rèn)和不承認(rèn)，它確實(shí)我們腦中的一個(gè)瘤。很高興公司將要花大力氣引入ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))進(jìn)行流程建設(shè)，也許它就給我們帶來了解讀和認(rèn)知人生定位的答案。ipd的概念很龐大，剛剛接受培訓(xùn)，我想我暫時(shí)是無法理通概念的。只有先僵化一下基調(diào)思想，努力的啃食一遍再說。公司的大方向概念，咱層次不夠，暫且不表。咱就從個(gè)人的角度來表一表、念一念。作為一名研發(fā)人員，我在進(jìn)同洲之前，本身做的就是定義化的“產(chǎn)品工程師”，以主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)為主要職責(zé)(兼職機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))，也許是公司很小的緣故，揮舞著老總御賜的尚方寶劍，流程一插到底，工作
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1