建筑行業(yè)自我鑒定-資料下載頁
2025-08-17 06:40本頁面
【正文】 計(jì)開工建設(shè)10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。4月3日，取得國家商務(wù)部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》。5月11日，公司首個國外總承包項(xiàng)目——安哥拉桑谷公房項(xiàng)目順利簽約。5月20日。11月8日，投資開發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項(xiàng)目順利開工。11月15日，經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)成立蘇通建設(shè)集團(tuán)…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長的背后，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。去年年初，公司以自身實(shí)際和市場形勢相結(jié)合，制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略：一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。三是公司營業(yè)額:，20xx年30億元。實(shí)現(xiàn)利潤：。四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅。五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額。六是三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。這樣一個目標(biāo)，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。但目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距是巨大的。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，要堅(jiān)持自營總承包項(xiàng)目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營三頭并舉，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過一年的實(shí)踐，證明公司的決策是正確的：一年來，總承包項(xiàng)目得到迅速擴(kuò)張。公司始終咬住“總承包項(xiàng)目”不放松，目前在建10多個總承包項(xiàng)目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓(xùn)，有效規(guī)避其他企業(yè)所走過的彎路，堅(jiān)決擯棄掛靠項(xiàng)目，堅(jiān)定不移地走實(shí)體化道路。同時，為了真正做好總承包項(xiàng)目，公司在總承包項(xiàng)目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅(jiān)持做到以下五個定位：一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開花，穩(wěn)步推進(jìn)，做好每個市場。二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項(xiàng)目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。三、取費(fèi)、價格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅(jiān)決不接，除墊資工程外，資金必須
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