工作轉正申請自我鑒定(模板10篇)-資料下載頁
2025-08-17 05:30本頁面
【正文】 》，建立健全社有資產管理體制，制定完善社有資產監(jiān)督管理和考核評價制度，保持原有社有資產的完整性。成立了合生資產管理運營中心，負責社有資產的運營和保值增值。三是完善了目標考核機制。以經濟發(fā)展、為農服務，資產保值增值、職工收入、安全穩(wěn)定等指標為重點，直屬企業(yè)和基層社向縣社遞交了目標責任狀，明確了任務內容、完成時間節(jié)點和獎懲措施。四是堅持開放辦社的原則，聘請了6名合作社理事長、村兩委干部擔任基層社領導職務，為供銷經濟的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的人才支持。在金融體系創(chuàng)新上，設立了省擔保公司辦事處，推薦業(yè)務4次；安全統籌完成參保車輛270輛，位居全市第一，受到了市社通報表揚。一是我縣供銷社實力較弱，改制后剩余資產較少，盤活資產難度較大，企業(yè)在增強供銷實力服務三農中發(fā)揮作用比較困難；二是直屬企業(yè)缺乏活力，經營狀況不佳，歷史遺留問題多，職工安置不到位，信訪隱患在各企業(yè)或多或少都存在。三是我縣農民專業(yè)合作社發(fā)展如雨后春筍，目前全縣登記的五百多家農民專業(yè)合作社，普遍存在管理不規(guī)范、運轉不好、帶動農民能力不強等問題，相當一部分合作社沒有基地和實體，急需涉農部門協調聯動強化扶持，多方協作，增強為農民專業(yè)合作社的服務和引導。能夠按照“改造自我、服務農民”的總體要求，制定《改革方案》，積極推進供銷社改革工作。在組織體系、服務體系、經營體系和管理體制基本實現了新突破并初顯成效。但從總體上看，還有待于進一步加大工作力度，再上新的臺階，特別是在服務規(guī)?；?、重點工程項目建設、經營服務網絡建設等方面還有差距，需要進一步提高完善，加大突破力度。依托現有基層社資產和當地優(yōu)勢資源，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成農民合作社聯合社組建工作；引導發(fā)展農民專業(yè)合作社，使農合組織覆蓋率達到100%；積極扶持合作社業(yè)務上做大、管理規(guī)范上做好、帶動能力上做強。加大項目建設力度。一是鵲山酒店開發(fā)項目，總建筑面積51035平方米，其中商業(yè)面積11000平方米，規(guī)劃設計已通過縣規(guī)委會審批，目前正在實施拆遷和辦理開工前的各種手續(xù)，預計到20xx年建成投入使用。二是銀鵲公司營業(yè)設施提升項目已經簽訂合作意向，計劃投資 400萬元，改造營業(yè)設施2610平方米。三是啟動獐么供銷社綜合服務中心建設項目，計劃投資160萬元，新建服務設施 1110平方米。四是五郭供銷社農業(yè)社會化服務中心建設，計劃投資110萬元，改造服務設施850平
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