工作計(jì)劃和下個(gè)月工作計(jì)劃(匯總14篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 05:30本頁(yè)面
【正文】 期間獲益良多?，F(xiàn)就入職后的工作做如下總結(jié)并對(duì)即將到來(lái)的4月份做以下計(jì)劃：一、 3月工作總結(jié)：：1)優(yōu)化了公司招聘渠道(增加趕集網(wǎng)和58同城網(wǎng))。2)招聘了3名客戶代表，1名運(yùn)維人員。3)優(yōu)化招聘流程，規(guī)范招聘用人制度。1) 編寫(xiě)了績(jī)效考核制度。2.)制作運(yùn)維部、采購(gòu)部、工程部和行政人事部考核表試行版。1)熟悉了公司制度和組織架構(gòu)。2)掌握崗位各項(xiàng)工作流程。3)根據(jù)公司決定下達(dá)各類(lèi)文書(shū)(通知、培訓(xùn)安排等)4)制定了《人事變動(dòng)管理制度》，《招聘管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》。6)辦公環(huán)境會(huì)議召開(kāi)及組織工作。7)安排相關(guān)人員參加群立集團(tuán)培訓(xùn)。1)新員工入職辦理(xxx、xxx、xx、)。2)員工轉(zhuǎn)正合同簽訂工作(xxx)二、 目前存在問(wèn)題：：1)技術(shù)型人才招聘難度教大。：1)員工請(qǐng)假時(shí)習(xí)慣先斬后奏，缺乏計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性。2)員工加班效率和流程有待改善。：1)行政部與考核部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通不足，部門(mén)負(fù)責(zé)人與一線員工溝通不足。2)績(jī)效教育普及力度不夠。2)時(shí)間較倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠完善。三、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施：3)4月績(jī)效考核為試行版，不與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，讓不夠充足的準(zhǔn)備工作有一定的緩沖時(shí)間。四、4月工作計(jì)劃1)考核前：績(jī)效培訓(xùn)和引導(dǎo)。2)考核中：績(jī)效支持，為考核人員解決疑問(wèn)。3)考核后：匯總考核結(jié)果，編寫(xiě)考核報(bào)告，處理申訴。1)4月8日前到位運(yùn)維人員1名。15日前至少約見(jiàn)3位技術(shù)工程師初試。2)完善所有招聘信息。3)續(xù)簽人才網(wǎng)合同4)其他突發(fā)性招聘工作：1)完善市場(chǎng)部薪酬制度2)編寫(xiě)公司會(huì)議管理制度3)3月份考勤統(tǒng)計(jì)4)新進(jìn)人員入職培訓(xùn)及面談工作。6)人事崗位日常工作工作計(jì)劃和下個(gè)月工作計(jì)劃篇四青年志愿者協(xié)會(huì)作為全院志愿者的模范和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，規(guī)范完善運(yùn)行機(jī)制和制定相關(guān)制度勢(shì)在必行，在這方面主要開(kāi)展以下工作：協(xié)會(huì)將實(shí)施量化管理制度來(lái)考評(píng)干部的工作業(yè)績(jī)，每月考評(píng)一次。對(duì)連續(xù)三次考核成績(jī)均在最后三名的學(xué)生干部予以警告，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的干部加大培養(yǎng)力度。做好思想教育工作。協(xié)會(huì)將認(rèn)真貫徹團(tuán)委文件精神，繼續(xù)把三個(gè)代表學(xué)引向深入，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育。學(xué)生干部的工
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