履行經(jīng)濟責(zé)任情況述職報告(匯總8篇)-資料下載頁
2025-08-17 05:24本頁面
【正文】 發(fā)展規(guī)劃》、《xx市物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《xx市開發(fā)園區(qū)“十二五”規(guī)劃實施方案》、《xx市熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃》等，描繪了全市經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，明確了發(fā)展目標(biāo)、方向、重點、路徑和舉措。項目建設(shè)是立委之本，我始終堅持把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的第一抓手，作為履職盡責(zé)的第一責(zé)任，全身心投入、全方位謀劃、全力以赴推進。自xx年以來全市固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)持續(xù)爆發(fā)式增長，年度實際增幅始終保持在50%以上，領(lǐng)先全省、領(lǐng)跑皖北。今年18月份，%，增幅由今年連續(xù)7個月保持全省第1位首次下滑為第2位。xx年至xx年市發(fā)改委連續(xù)3年被評為全市重點項目建設(shè)先進單位。（一）建立健全推進機制。項目建設(shè)維系全市經(jīng)濟社會發(fā)展全局，為迅速擺脫投資和項目建設(shè)的被動局面（xx年全市投資增幅位列全省第13位，總量倒數(shù)第1位），努力擴大有效投入，增強發(fā)展后勁和活力，推動xx崛起。到市發(fā)改委任職后帶領(lǐng)全委人員到宿州、宿遷、xx等地進行項目建設(shè)專題考察學(xué)習(xí)，在全系統(tǒng)形成了“發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)、支撐靠項目、推進靠調(diào)度、引導(dǎo)靠考核”的共識，建立了“月調(diào)度、季觀摩、重點幫扶、年終考核”的推進機制，經(jīng)市委、市政府同意xx年底組建了全市重點項目建設(shè)辦公室（編制7人，主任高配為副處級）。xx年以來已連續(xù)4年出臺《深入開展項目建設(shè)推進年活動的意見》、《xx市重點項目建設(shè)考核辦法》，并以市委、市政府文件下發(fā)，分解固定資產(chǎn)投資、重點項目、園區(qū)擴區(qū)、項目謀劃年度目標(biāo)任務(wù)，實行了重大項目市領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制、部門幫扶制度、定期調(diào)度和月度通報制度，開展了“項目開工月”和“集中調(diào)度月”活動，實行了重大項目周通報制度。目前全市已形成一整套完備的項目建設(shè)推進運行機制，有力地促進了全市固定資產(chǎn)投資持續(xù)快速健康發(fā)展。（二）加強項目督查調(diào)度。分管市長每月召開一次全市項目調(diào)度會議，每季度由書記或市長召開一次現(xiàn)場觀摩督查調(diào)度會議。僅xx年市發(fā)改委就籌備了16次書記、市長和分管副市長出席的項目建設(shè)調(diào)度會議或督查調(diào)研活動，其中書記、市長親自出席的活動達(dá)11次之多。同時，積極利用“兩臺一報”和圖片展板開展宣傳報道，努力營造全市項目謀劃、資金爭取、項目建設(shè)的濃厚氛圍。（三）優(yōu)化項目審批服務(wù)。正確處理項目審批程序性和規(guī)范性、原則性和靈活性的關(guān)系，在減少審批事項，簡化審批程序的基礎(chǔ)上，會同環(huán)保、國土、建設(shè)等部門在嚴(yán)格程序的前期下，采取了更加靈活的項目推進
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