大學(xué)生認知實踐報告字大學(xué)認知實踐報告十五篇(通用)-資料下載頁
2025-08-17 04:40本頁面
【正文】 幸在德邦物流股份有限公司實習(xí)，通過這次實習(xí)我把所學(xué)的專業(yè)理論知識與實踐緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)實際工作能力與分析能力，了解了社會需要什么樣的人才，熟悉了物流公司的運作模式。實習(xí)時間：20xx年3月1日——20xx年6月30日實習(xí)地址：德邦物流股份有限公司石家莊分公司石家莊物流現(xiàn)狀分析德邦物流股份有限公司公司成立于1996年9月，截止20xx年5月，德邦物流已在全國30個省、市、自治區(qū)開設(shè)直營網(wǎng)點1300余家，員工27000多人，自有運輸車輛3200余臺，貨臺總面積超過50萬平方米，日吞吐貨量近3萬噸，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)550多個城市和地區(qū)，覆蓋全國90%的經(jīng)濟中心和人口。公司位于石家莊市建設(shè)大街與南二環(huán)東路交匯處。該園區(qū)東鄰308國道，西鄰京廣鐵路和107國道，占據(jù)省會新火車站的核心區(qū)域，與華北五金機電城相輔相成，地理位置十分優(yōu)越。我所在的公司是德邦物流石家莊分公司。我工作的部門屬于公司的市內(nèi)配送部，主職進貨。進貨部職能有：訂貨。采購訂單商品的收貨。代銷商品的退貨。經(jīng)銷商品的退貨。代銷供應(yīng)商的清場。經(jīng)銷供應(yīng)商的清場。商品調(diào)撥。倉庫的管理。價簽的管理。條碼的管理。所有的進退貨單據(jù)管理。進貨的關(guān)鍵控制點為送貨車輛排隊等候，經(jīng)收貨員工同意才允許進入收貨區(qū)域，大門應(yīng)及時關(guān)閉。按采購提供的到貨情況表預(yù)先收貨。注意檢查是否是本商場的訂貨及是否過了訂單取消日期。驗收內(nèi)容包括：商品質(zhì)量、條形碼、保質(zhì)期和數(shù)量。應(yīng)按訂貨單位收貨，收貨數(shù)量不允許超過訂單數(shù)量。有質(zhì)量問題的商品應(yīng)拒收，由供應(yīng)商立即帶回。不能錄入系統(tǒng)的商品不允許進入商場銷售。進貨目標的計畫分析：(1)握大略的到貨日、貨品、貨量及送貨車型式。(2)盡可能準確預(yù)測送貨車到達時程。(3)配合停泊信息協(xié)調(diào)進出貨車的交通問題。(4)為方便卸貨及搬運,計劃貨車的停車位置。(5)預(yù)先計畫臨時存放位置。卸貨使用設(shè)施有可移動式楔塊、升降平臺、車尾附升降臺、吊勾。 貨品的編號標示可代替貨品信息。其功用有增加貨品資料的正確性。查核管制容易。提高貨品活動之工作效率，且便于信息之聯(lián)系傳遞?？梢岳糜嬎銠C處理分析。可以節(jié)省人力、減少開支、降低成本。便于領(lǐng)料及發(fā)料。因記錄正確可迅速按次序儲存或揀取貨品，一目了然減少弊端。削減存貨：一旦有了統(tǒng)一編號，可以防止重復(fù)訂購相同的對象，且倉儲及盤點作業(yè)將更易于進行，對控制存貨有很大幫助?？?
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