公司后勤工作年度總結(jié)公司后勤工作總結(jié)及計(jì)劃(五篇)-資料下載頁
2025-08-17 03:30本頁面
【正文】 識。(四)加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務(wù)。管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結(jié)18年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。(一)突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。(二)完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。(三)建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。(四)加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。(五)加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。(一)加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識。(二)加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。(三)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。(四)治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，20xx年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識，流程意識，團(tuán)隊(duì)意識，形象意識，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。(一)崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。(二)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場服務(wù)能力。(三)員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。(四)工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。后勤部在做好營業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí)，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(一)員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。(二)更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間。(三)為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。(二)執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購管理監(jiān)督。(三)能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。(四)費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。后勤部在工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1