公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)公司人力資源部工作計(jì)劃(大全11篇)-資料下載頁
2025-08-17 03:25本頁面
【正文】 包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要步驟。201x年我們要組織好員工座談、生日會(huì)等活動(dòng)，把員工與公司凝聚在一起，多溝通，勤關(guān)懷，送溫暖，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。此外，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與活動(dòng)，打造“企業(yè)是我家、建設(shè)靠大家”系列文化活動(dòng)，如登山、旅游、聯(lián)誼會(huì)、文體比賽等，豐富員工業(yè)余文化生活，達(dá)到留得住人、留得住心的目的。四、薪資福利方面我們將根據(jù)崗位的重要程度，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級(jí)別留住有用的人才。搞好本地薪酬調(diào)查，做好員工滿意度調(diào)查，建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配，打破干好與干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，同樣崗位因貢獻(xiàn)不一，也要區(qū)分層級(jí)待遇，實(shí)現(xiàn)按工作量、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行劃分，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。每個(gè)重大節(jié)日搞好福利發(fā)放，做好平時(shí)、做在平時(shí)，讓大家體會(huì)到一個(gè)如己家的感覺。五、員工培訓(xùn)方面根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的培訓(xùn)重點(diǎn)開展培訓(xùn)。著重提高人員素質(zhì)與能力，加強(qiáng)員工文化修養(yǎng)、禮儀等培訓(xùn)，針對(duì)年初不太忙的時(shí)候，抓人員養(yǎng)成，抓學(xué)習(xí)提高，抓業(yè)務(wù)能力，保證全年人員能夠圓滿完成各自的工作任務(wù)。根據(jù)不同層次實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)。對(duì)于管理人員缺乏管理與領(lǐng)導(dǎo)技能的，要重點(diǎn)培訓(xùn)提高大家的管理水平。對(duì)于銷售人員業(yè)務(wù)不精的，重點(diǎn)培訓(xùn)技巧與方法。對(duì)于辦公室文員類人員，重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)算機(jī)操作技巧、公文規(guī)范等。根據(jù)出現(xiàn)問題開展相應(yīng)培訓(xùn)。對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織解決的同時(shí)，開展好針對(duì)性地培訓(xùn)，從長遠(yuǎn)上解決問題，杜絕類似問題發(fā)生。以上這些只是初步的工作計(jì)劃與想法，具體實(shí)施過程中，我們將根據(jù)實(shí)際不斷進(jìn)行改善，堅(jiān)決服從服務(wù)于公司大局，為保障與支持好公司的戰(zhàn)略發(fā)展一直向前推進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應(yīng)招聘工作，確保人才庫有適當(dāng)人才儲(chǔ)備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。做好對(duì)在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲(chǔ)備
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