公司員工年終個人總結(jié)報告(四篇)-資料下載頁
2025-08-17 03:17本頁面
【正文】 機電設施設備、給排水系統(tǒng)、水管道等維保單位的維保合同復印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。(3)協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關設施設備的工作已落實，物業(yè)公司已作好各項交接驗收準備工作。(4)多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關事宜。(5)關于二期夜間施工問題，我公司多次與業(yè)主委員會、開發(fā)商、施工方協(xié)商交涉，并采取了一系列措施，比如：如有特殊問題需要加夜班，開發(fā)商、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會，并出通知告知全體業(yè)主，但此特殊情況頻率不能過高。若未經(jīng)通知，擅自施工，開發(fā)商委托物業(yè)公司施行“三呼三拉三開閘”方案，并對施工進行處罰1500元/次，此費用用于業(yè)主活動資金。(6)與_開發(fā)商商量10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關事宜，并制定了詳細周密的可行性方案，為_小區(qū)業(yè)主順利交房做好了充足的準備。(7)妥善周密地安排好各部門和各崗位的具體工作，全力配合華菱開發(fā)商一期集體交房工作。二、各部門在工作中存在的問題崗位責任制沒有落到實處，管理比較松散，個別工作進度均比計劃拖延滯后。工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。保安形象還有待加強，特別是儀容儀表和言行舉止。小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度。有償服務價目表內(nèi)容不完善，應重新制定完整的有償服務價目表。公共配套設施設備、給排水系統(tǒng)、機電配套設施設備的巡查還需進一步加強。衛(wèi)生死角清掃的不到位，還需要進一步加強。人員綜合素質(zhì)未能達到要求，人員素質(zhì)參差不齊，一專多能的人才不多，專業(yè)知識不夠全面，如物業(yè)知識、遇事反應、團隊穩(wěn)定性有待加強。今后將采取培訓的方式加以提高。針對部分無正當理由拒交物管費的業(yè)主，還有待采取其他更有效的措施。各部門的服務意識、主人翁意識、節(jié)能降耗意識還需進一步加強。1對物料的管理、使用、采購需進行更規(guī)范的管理，做好節(jié)流的控制，并保證物品的及時補充。三、20_年的預想自_年年以來，_物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以“對人服務，對物管理”為指導思想，以“優(yōu)化管理、管理創(chuàng)新”為核心，以“增強公司競爭力，使公司成為競爭中的強者”為目標，勵精圖治，重管理，精服務，控成本。_公司將在20_年有以下預想：有效
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