企業(yè)采購部個人工作總結(jié)(6篇)-資料下載頁
2025-08-17 02:59本頁面
【正文】 購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：參與供應(yīng)商的`談判與合同的簽訂。指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核。抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。負責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作。負責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議。主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進行述職：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。審核采購需求。決定合適的采購方式。分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源。負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理。根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤。解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。制定采購談判的策略和方案并加以實施。處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施。同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好
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