人力資源部年度工作計劃-資料下載頁
2025-08-17 02:59本頁面
【正文】 泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同＊＊的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部所有職員五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領導提供支持； 辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。2012年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。
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