人力資源公司工作計(jì)劃(大全11篇)-資料下載頁
2025-08-17 02:56本頁面
【正文】 部負(fù)責(zé)解釋。人力資源公司工作計(jì)劃篇三為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，20**年初計(jì)劃對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。（1）組織結(jié)構(gòu)診斷組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變；哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能？分析各種職能的性質(zhì)及類別。通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)變革為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識到變革的必要性和責(zé)任感；大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位；大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價(jià)對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。人員編制管理（1）確定公司及各部門人員編制方案，見附表1；（2）每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異，報(bào)總經(jīng)理審核；（3）每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審核。部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書（1）部門職責(zé)修訂確定、宣布；（2）崗位職責(zé)修訂確定、宣布；（3）職務(wù)說明書起草、修訂，發(fā)放；（4）新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。聘用（1）聘用文件及時(shí)起草、發(fā)布；（2）聘用人員匯總檔案制作、更新；（3）聘用人員試用期考核組織。做好員工職業(yè)規(guī)劃工作人力資源管理制度體系（1）現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂；（2）新增制度的起草；（3）制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（一）日常招聘工作組織實(shí)施清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護(hù)、刷新，每天登陸刷新至少一次；確定聘用意向，安排體檢；薪酬確定、合同簽訂、入職辦理；上崗情況追蹤、落實(shí)、記錄；招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì)；招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時(shí)評估，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)（9月啟動(dòng)）。人力資源公司工作計(jì)劃篇四
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