主管簡歷自我評價精簡經(jīng)理簡歷自我評價(4篇)-資料下載頁
2025-08-17 02:41本頁面
【正文】 和有效性。行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制。制定行政部年度、季度費用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程。以合理降低行政費用。固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計劃的范圍內(nèi)，負責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、保養(yǎng)情況。確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要。會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查。負責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作。確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實。組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高。
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