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20xx年阿米巴心得體會(精選8篇)-資料下載頁

2025-08-17 01:56本頁面
  

【正文】 開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并與生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴協(xié)作共贏。我相信,阿米巴COO的理念和實(shí)踐,將為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要的思路和方向。阿米巴心得體會篇五5月3日至5月6日上午,我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營。培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多,在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮。現(xiàn)將我個人在培訓(xùn)中的一些心得體會,總結(jié)一二,與大家分享討論。一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織,每個小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。二、阿米巴管理模式目的:(一)、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,引入市場競爭機(jī)制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進(jìn)行實(shí)時的管控,判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。(二)、阿米巴作為公司核算管理的最小單元,是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營,追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。(三)、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感,雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識,也能合理運(yùn)作本部門,努力提高業(yè)績,承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。(四)、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式,使員工在工作中感受到人生意義和成就感。三、阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的39。,讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。華為老總?cè)握窃f過“技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的,賣出去的技術(shù)才有價值”.四、要借鑒阿米巴經(jīng)營模式,企業(yè)需要作很多準(zhǔn)備工作。首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變,尤其是基層管理人員的意識,要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細(xì)節(jié)中,沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者,連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與,全員經(jīng)營,確保盈利。在此時建立規(guī)矩,制度、流程、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu),協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全。在這個
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