20xx年采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)7篇(通用)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 01:49本頁(yè)面
【正文】 配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的39。產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。在20年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇四甲方（委托方）：乙方（被委托方）：甲方單位（甲方）為了降低、控制辦公采購(gòu)成本，改變多年來(lái)隨機(jī)采購(gòu)缺乏控制的模式，將采購(gòu)交易行為規(guī)范化，特委托**齊市訊佳文化用品有限公司（乙方）負(fù)責(zé)年度辦公產(chǎn)品采購(gòu)及服務(wù)，并請(qǐng)?jiān)摴緦?duì)甲方公司的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其辦公費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督。為此雙方簽定協(xié)議書(shū)，具體如下：（一）雙方的義務(wù)與責(zé)任確定常規(guī)產(chǎn)品及服務(wù)的消耗定額。建立辦公費(fèi)用支出檔案。建立采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)評(píng)估制度。及時(shí)填寫(xiě)回饋產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)單。在收到甲方采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)表后，向甲方提供采購(gòu)計(jì)劃評(píng)估表。協(xié)助甲方確定常規(guī)產(chǎn)品消耗定額。提供甲方歷次采購(gòu)檔案。每月向甲方提供分產(chǎn)品、分服務(wù)的采購(gòu)報(bào)表。提供的產(chǎn)品質(zhì)量符
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