20xx年采購部個人年終工作總結(jié)(4篇)-資料下載頁
2025-08-17 01:48本頁面
【正文】 無相干領(lǐng)導(dǎo)指示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免顯現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及著落庫存周轉(zhuǎn)率等情形。培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同實行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同實行中顯現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親身去供方實地考察溝通解決。加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格依照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率著落庫存本錢。積極開發(fā)新的可替換的供應(yīng)商并保護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃顯現(xiàn)的缺貨問題，積極尋覓供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折終究美滿確認了供貨方。本年度部分注塑件產(chǎn)品期間顯現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情形數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。20xx年10月份采購部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評判，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完全齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐漸建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢核心競爭力。積極配合各部門相干工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相干供應(yīng)商和諧溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的不足及補償措施采購訂單實行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格依照采購合同去實行，某些物料在交期方面存在不足，偶然顯現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情形。我部門在明年會側(cè)重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的實行情形，努力把工作做得更好。目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短時間內(nèi)沒法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達估計理想成效，未來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通成效。三、明年工作計劃安排完善供應(yīng)商體系。開發(fā)可替換的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需到達3家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市
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