20xx年采購年度述職報告總結(jié)采購經(jīng)理年度述職報告(十三篇)-資料下載頁
2025-08-17 01:48本頁面
【正文】 示已閱讀。3．合同管理：回傳的訂購合同，應(yīng)根據(jù)以上分類方式，分類歸檔。并將本單的合同報價附在合同后面存檔（價格沒有變動的常規(guī)類產(chǎn)品報價除外）。重點材料合同，應(yīng)單獨建立供應(yīng)商合同夾。4．整理各類車型最新材料清單（x表），技術(shù)資料，成本核算等單獨建立車型合同夾。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化。定期考核供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價格等項目，擇優(yōu)汰劣。在公司和供應(yīng)商之間實現(xiàn)良好的交流和溝通，建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。建立供應(yīng)商檔案，基本資料，評審表，考核表，報價單等文件并存儲在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中。采購人員必須積極了解材料市場行情及價格波動，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格資訊，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。加強(qiáng)價格管理，對不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報價，建立產(chǎn)品報價對比匯總，對用量大，占總體成本大比率金額的物料重點跟進(jìn),(如車架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等)，對價格反常的物料要了解原因，加強(qiáng)價格控制和加強(qiáng)監(jiān)控管理。增加采購部與其它部門的溝通，了解每個部門的物料計劃及生產(chǎn)部門的損耗等情況，控制庫存,起到監(jiān)控作用。制訂并爭取達(dá)成每半年降低25%的采購成本計劃（市場行情升降除外），根據(jù)此物料的真實市場行情、新供應(yīng)商的報價資料,根據(jù)目前實際購買量，客戶的配合度,根據(jù)目前供應(yīng)商的公司規(guī)模、與我公司合作的時間，此類物料的緊缺程度、公司的付款等綜合因素來分類操作。具體操作手段如下：1）對于長期合作的供應(yīng)商，直接商談降價。2）對于不愿意降價的供應(yīng)商，建議采取降低采購數(shù)量的方式變相施加壓力，達(dá)成降價目的。3）對于以前訂購小的合格供應(yīng)商，提出增加訂購量的降價幅度。4）對于沒有合作的合格供應(yīng)商，利用他們急于想與我司合作的心態(tài)，達(dá)成理想價格的合作。加強(qiáng)對新供應(yīng)商的開發(fā)，儲備，報價，評審資料收集的工作，以備隨時選擇或者更換。采購人員必須加強(qiáng)對新，舊供應(yīng)商交流與溝通，隨時了解摩托市場動態(tài)，積極配合相關(guān)部門對新款車型的材料引進(jìn)和信息反饋。利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)讓每個部門及時了解到自己要解決的問題，并落實簽字，節(jié)約大量的跑動時間及能節(jié)約更多的辦公費用。根據(jù)現(xiàn)存的市場情況，行業(yè)的特殊性，對下單的供應(yīng)商做好前期的考察和交期預(yù)測，按時完成采購任務(wù)。3
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