20xx年行政助理工作總結(jié)簡短行政助理工作總結(jié)實訓報告(6篇)-資料下載頁
2025-08-17 01:14本頁面
【正文】 于在2月份公司戰(zhàn)略目標做出較大調(diào)整，工作重心轉(zhuǎn)移，培訓重點從生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楦饔驼炯佑蛦T及業(yè)務員，這就要求培訓體系及方案做出及時準確的調(diào)整。我根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整，把培訓課程重點安排在業(yè)務能力及油站技術(shù)、管理、服務等方面，并進行細致化分解，把課程落實題目及講師，并跟催收集各個培訓板塊ppt。在今年集團制定新的學習管理辦法后，我結(jié)合公司實際情況，制定了公司培訓時間及方式的方案，并把今年歷次培訓課程的ppt發(fā)放到各個部門及站點培訓負責人，將培訓工作落實到位，并制定培訓臺賬，在今年6月份將員工個人學習卡收集核查完畢，完成了上半年公司培訓工作及集團規(guī)定的課時數(shù)。每月制定資金計劃，根據(jù)公司辦公經(jīng)費預算及集團要求，重新核定公司固定話費、個人移動話費、水電費、招待費等辦公費用的報銷標準，做好審核登記工作，并做好臺賬，無申請、無計劃、不合理、超標無特批的費用不給予登記審核，尤其是公司話費和招待費的登記工作，本著嚴防超標的原則進行核查確認，有超標超支現(xiàn)象無特批絕不給予登記，有效合理的控制了公司辦公費用支出。外出采購是一項嚴格細致的工作，每月根據(jù)采購計劃進行采價對比，最終確定供貨方。由于公司物品采購量小且頻繁，經(jīng)常遇到資金不到位且需求緊急的采購工作，這就需要跟供貨方進行協(xié)調(diào)并建立長期合作的關(guān)系，先拿貨后付款，確保每次購買物品及時到位。在采購勞保用品時，在市場物價漲幅大、集團勞保標準未調(diào)整的前提下，為保障每名一線員工能夠在不超標的情況下用到質(zhì)優(yōu)價廉的勞保用品，我利用當?shù)仃P(guān)系在一級代理商按出廠價拿貨，確保公司員工安全順利工作。在今年采購三八福利用品時，在260元/人的標準下，經(jīng)過多家對比和跟廠家的協(xié)調(diào)，為員工采購到了市場價360元的福利產(chǎn)品，全面落實了公司的總經(jīng)理關(guān)懷計劃。半年以來，先后完成春節(jié)、三八福利、勞保、辦公用品等大小采購60余次。今年1月份，我正式接手公司車輛管理工作，當時單位車輛管理局面比較混亂，存在車輛負責人不明確，派車用車無臺賬無派車單，車輛維修流程不清晰，司機安全、服務意識淡薄等情況，我根據(jù)以上情況，在公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)幫助下，制定了公司車輛管理整改七項舉措，將車輛管理落實到人，重新梳理用車審批制度，嚴格執(zhí)行車輛維修維修流程，通過多次培訓和交談等多種形式，改變司機工作態(tài)度，確保公司車輛管理有序，安全行駛。年初，公司兩輛自有車經(jīng)常出差，給公司日常工作開展帶來很大不便，
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