20xx年簡潔的個人簡歷(精選11篇)-資料下載頁
2025-08-17 01:02本頁面
【正文】 品，公司擁有資產(chǎn)1200萬美元，從建廠初期擁有員工800人，年產(chǎn)600萬臺、月產(chǎn)50萬臺、日產(chǎn)24000臺、年銷售額3億元，發(fā)展到現(xiàn)有員工1500人，年產(chǎn)能1800萬臺、月產(chǎn)150萬臺、日產(chǎn)7萬臺、年銷售額12億元，平均每年產(chǎn)能按25%的增長率上升。其中設(shè)計、制造、管理、高級技術(shù)人員200多名，為保證每一個產(chǎn)品穩(wěn)定、可靠、持久的運行，公司通過了iso9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，實行了全面質(zhì)量管理和mrp、erp系統(tǒng)控制，6sigma推廣，充分合理調(diào)用人力資源，現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)范化管理，以品質(zhì)求生存，以技術(shù)為主導(dǎo)，以信譽求發(fā)展，以管理求效應(yīng)，為公司的發(fā)展不斷變革創(chuàng)新。2004年1月至2009年1月在佛山市順德區(qū)北亞機(jī)械制造有限公司工作，全面主持公司的經(jīng)營管理工作，公司現(xiàn)擁有員工2000人，正處在飛速發(fā)展階段，其中設(shè)計、制造、銷售、管理、中高級技術(shù)人員共250多名，主要生產(chǎn)制造汽車零部件：輪股、離合器、小型傳動軸、汽門、叉車用端子、彎管等產(chǎn)品，本人給企業(yè)導(dǎo)入新的管理模式：公司組織架構(gòu)的調(diào)整，人力資源規(guī)劃，部門實行了流程管理，生產(chǎn)規(guī)劃，導(dǎo)入豐田管理模式，精益生產(chǎn)，降低成本，提高效益，財務(wù)實施了制度化管理、成本核算，第一年度銷售收入5億8仟萬元，公司實施了海外銷售80%、國內(nèi)銷售20%的營銷戰(zhàn)略，發(fā)展到現(xiàn)在年度銷售額突破21億人民幣，公司通過了iso9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證、ts16949認(rèn)證、mrp、erp系統(tǒng)控制，本人正在為公司獲取更大的利潤而奮斗!2009年1月至今在廣州番禺超人運輸設(shè)備實業(yè)有限公司工作，公司旗下有金馬自動停車設(shè)備有限公司，凌揚汽車部件制造有限公司，本人擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)，全面主持集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作。公司現(xiàn)擁有員工800多人，正處在飛速發(fā)展階段，其中設(shè)計研發(fā)、技術(shù)、制造、銷售、管理、中高級技術(shù)人員共150多名，主要生產(chǎn)制造汽車類型有半掛車、混凝土攪拌車、隨車吊、專業(yè)工程車等,主要品牌有超人牌、超雄牌，其中熱門車型有低平板半掛車、混凝土攪拌運輸車、集裝箱運輸半掛車、集裝箱專用半掛車、欄板半掛車、平板半掛車、平板運輸車等產(chǎn)品，本人為企業(yè)建立并完善公司體制，資源整合，企業(yè)以人為本，推行仁性化管理，人力資源管理規(guī)劃，制定和實施公司年度經(jīng)營目標(biāo)和三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、分年度、季度和月度落實并執(zhí)行。部門實行了規(guī)范化、流
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