20xx年物業(yè)副總經(jīng)理述職報告(實用8篇)-資料下載頁
2025-08-17 00:42本頁面
【正文】 的用人思想，盡量做到任人唯賢、廣開言路，兼容與包容并舉的用人原則。(三)、每周抽出一定時間給公司員工培訓學習，從大恒精神到《物業(yè)管理條例》及公司基本管理制度，提升公司員工綜合素質(zhì)。二、業(yè)務管理方面(一)、繼續(xù)辦理60、61號樓的交樓工作。(二)、做好別墅和60、61號樓裝修管理工作，尤其對樓層地板改造問題實行有效管理。及時跟進返修工程。(三)、對z公館及60、61號樓入住的業(yè)主進行回訪，征求業(yè)主服務需求，闡明分區(qū)管理模式。(四)、對園區(qū)公共設備進行維護管理，對園區(qū)配套設施如(水世界、自動噴水系統(tǒng)、馬路圍墻燈)加裝獨立水電表，做到業(yè)主、物業(yè)公司、發(fā)展商合理負擔、分區(qū)收費、公平計量。(六)、全力配合集團公司五一黃金周促銷活動。(七)、收集和整理房屋及設備開發(fā)、竣工、驗收、保養(yǎng)資料和業(yè)主檔案，為以后創(chuàng)優(yōu)考評打好基礎。(八)、對會所、網(wǎng)球場、游泳池實行經(jīng)營管理。(九)、辦理物業(yè)管理資質(zhì)，申報物業(yè)管理收費批復。(十)、舉辦第三z花園物業(yè)管理經(jīng)營權(quán)招、投標工作。理順企業(yè)執(zhí)業(yè)資格。(十一)、公司經(jīng)營上開源節(jié)流，做到經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合。公司管理上提倡多種服務，逐步樹立z物業(yè)品牌。(十二)、加強成本意識，對公司運營成本、資產(chǎn)管理、經(jīng)營考核指標與公司主管以上干部的薪金嘗試掛鉤，以增加員工主人翁精神和對企業(yè)的高度責任心。(十三)、物色優(yōu)秀管理人才，為下半年業(yè)務擴張儲備人力資源?！飿I(yè)副總經(jīng)理述職報告篇三尊敬的領導： 您好!從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)”，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務行業(yè)想使服務對象都滿意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當就是大事。物業(yè)管理服務確實是非常煩瑣的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管設備、還要管貓貓狗狗等小動物，業(yè)主們動不動就到管理處說事。家里因電器使用不當造成供電故障會找物業(yè)公司麻煩，鄰里關系有矛盾也會鬧到物業(yè)公司，大事小事事事都會找物業(yè)公司，物業(yè)員工整天都忙著協(xié)調(diào)，再協(xié)調(diào)，物業(yè)公司的員工天天被一部分無理要求的業(yè)主罵，有時甚至被野蠻業(yè)主打，矛盾升級就會鬧到法院去，網(wǎng)絡上媒體上經(jīng)常有關于物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報導?，F(xiàn)在
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