20xx年總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(14篇)-資料下載頁
2025-08-16 23:43本頁面
【正文】 1質(zhì)量管理標準，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法，主持制定公司級的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理標準、工作程序和公司對各職能科室、車間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作和班組建設(shè)。抓好人力資源開發(fā)、勞動工資、人事管理、員工培訓(xùn)、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時工的歸口管理。抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感。抓好生活福利、后勤服務(wù)工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫(yī)務(wù)室的管理工作，達到職工滿意。抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時將有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)濟報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達總部。做好來客接待、民事調(diào)解和信訪工作。抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)篇十向總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的經(jīng)營管理方針、發(fā)展方向、組織機構(gòu)和完善酒店的長遠規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃。協(xié)助總經(jīng)理對各部門主要管理人員進行考核、評估，提出任免中級管理人員的建議。督促分管部門根據(jù)酒店年度經(jīng)營、管理計劃分解，形成部門工作任務(wù)。加強績效考核，提高服務(wù)質(zhì)量，控制成本，防止浪費。加強方法論培訓(xùn)，提升員工的思想境界和管理、服務(wù)水平。深入分管業(yè)務(wù)部門，檢查各項工作情況。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系。開展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營管理情況，隨時收集同行業(yè)和市場信息，為總經(jīng)理的決策當(dāng)好參謀助手。協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系。廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進工作。協(xié)助總經(jīng)理，搞好酒店民主管理，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)篇十一協(xié)助總經(jīng)理的工作。協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度、員工手冊，協(xié)助總裁進行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與調(diào)整。根據(jù)國家有關(guān)財政、財經(jīng)法規(guī)，參與編制財務(wù)計劃、財務(wù)分析，監(jiān)督財務(wù)工作。監(jiān)督人員考勤、績效考核、優(yōu)秀員工考核、創(chuàng)收考核、崗位考核。協(xié)助建立員工綜合考評體系。協(xié)助對員工進行公司制
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