20xx年市場半年工作計劃市場部下半年工作計劃(大全10篇)-資料下載頁
2025-08-16 22:44本頁面
【正文】 公示，為掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況提供了依據(jù)?！读志滞哆f網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整建設(shè)方案》，完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。1. 辦公條件不足，市場部沒有電腦，查看、下載文件、通知，上報報表等都必須到辦公室。而且只有上面通知才知道，不能及時了解，再加之辦公室電腦滿負荷工作，經(jīng)常電腦不空。在電子化辦公的今天，已經(jīng)影響到市場部的正常工作。代收移動款網(wǎng)點減少，除縣城的兩個主營業(yè)廳外，其它點都取消了代收，僅這一項。因地方特點，民間借貸風(fēng)盛行，人們都不愿意存款，致使儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，這兩項業(yè)務(wù)嚴重影響了今年的收入。管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗不足，不能很好的當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，創(chuàng)新意識薄弱，僅局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和營銷模式。四、 下半年工作計劃按照省、市工作會精神，認真分析研究市場，借鑒兄弟局的先進經(jīng)驗，積極組織開展各項營銷活動，使我局業(yè)務(wù)發(fā)展能上一個新的臺階。在做好本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，充實自我，積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展的增長點，為我局的業(yè)務(wù)發(fā)展當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。2011年，是“十二五規(guī)劃”的開局之年，也是我司改革發(fā)展至關(guān)重要的一年。在此背景下，市場策劃部嚴格按照年初公司總經(jīng)理室工作思路，“明確目標，理清思路，奮起直追，爭創(chuàng)有效新發(fā)展”，圍繞新時期如何更好地開展業(yè)務(wù)工作、提高工作效能、促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展的39。課題，扎實開展各項業(yè)務(wù)工作，不斷創(chuàng)新和提高工作方式、方法，較好地完成上級主管部門下達布臵的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對近半年來的部門工作予以總結(jié)，并報告如下：我部門堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，進一步優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)、強化部門架構(gòu)、提升整體能力，增強核心競爭力、擴大市場占有、提升效益水平，努力構(gòu)建“客戶產(chǎn)品渠道”三位一體的市場經(jīng)營新格局。16月份以來，較好地完成了上級下達的各項指標和任務(wù)，在統(tǒng)籌全局經(jīng)營發(fā)展、組織協(xié)調(diào)及策劃、宣傳等方面都取得了一些成績，現(xiàn)將16月份的工作情況總結(jié)如下：一、科學(xué)制定發(fā)展目標，強化階段性推進舉措年初科學(xué)地制定全局業(yè)務(wù)發(fā)展目標，強調(diào)經(jīng)營管理以效益為中心，突出發(fā)展高效業(yè)務(wù)。（一）強化全局經(jīng)營指導(dǎo)析，抓住每階段經(jīng)營中的重點、熱點及難點問題，通過數(shù)據(jù)找出相關(guān)經(jīng)營問題，提出解決方案并貫徹落實。（二）強化階段性的目標推進針對全局業(yè)務(wù)重點的發(fā)展特性，設(shè)立階段性目標，以業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻、重點項目推進等方式促進階
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