20xx年市場部工作計劃和目標(biāo)(模板10篇)-資料下載頁
2025-08-16 22:43本頁面
【正文】 牌的宣傳，例義烏稠州論壇等；培訓(xùn)目的：讓大家先相互認(rèn)識及了解，以便日后能更好的開展工作；讓大家對公司和銷售產(chǎn)品增進了解；讓培訓(xùn)員工在業(yè)務(wù)能力和技巧方面有所提高。負(fù)責(zé)上情下達(dá)，制定本部門年季月銷售計劃和實行；對銷售管理辦法的研究和改進；負(fù)責(zé)市場調(diào)研，目標(biāo)市場分析，市場營銷定位的把握，根據(jù)需要撰寫調(diào)研報告；負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制訂；每周（在未完全上軌之前是每日）組織市場部例會，進行經(jīng)驗交流，提高工作效率；將遇到的疑難客戶提出，與市場銷售人員進行溝通交流，提高其信心和簽單成功率；與公司各部門積極配合開展業(yè)務(wù)，提高公司的綜合競爭能力；制作部門月工作計劃和對市場部員工的績效考核、培養(yǎng)和開發(fā)；負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)及老員工的在崗培訓(xùn)。銷售主管：本部門月銷售計劃的制定與執(zhí)行，高效完成公司銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)與客戶信息溝通，維護和服務(wù)客戶，處理客戶反饋；整理當(dāng)日銷售人員提交的客戶信息，建立客戶信息檔案；銷售人員的培訓(xùn)與管理，指導(dǎo)與考核銷售客服工作；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配；銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議；有好的意見和建議第一時間提出，彼此間多交流，多互動。銷售人員：對目標(biāo)客戶上門拜訪，進行產(chǎn)品展示，力求促單；將當(dāng)日工作情況和搜集的客戶信息整理成簡單數(shù)據(jù)向市場部經(jīng)理（銷售主管）匯報；疑難客戶要主動向市場部經(jīng)理（銷售主管）提出，可以要求業(yè)務(wù)幫助；沿路搜集客戶信息，豐富客戶資源；利用各種資源、平臺進行公司口牌推廣；有好的意見和建議第一時間提出，彼此間多交流，多互動。平面設(shè)計：廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計、制作與創(chuàng)新；協(xié)助其他部門人員對設(shè)計及美學(xué)方面的工作順利完成；負(fù)責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。營銷策劃：負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。見習(xí)銷售人員：每人每天至少收集15個客戶資料，其中至少有1個意向客戶（意向客戶指有明確意向，需進一步面談）。每人每月至少收集2
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