20xx年履行本職崗位責(zé)任承諾書(匯總7篇)-資料下載頁
2025-08-16 22:40本頁面
【正文】 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé).....3合同經(jīng)理崗位職責(zé).........3結(jié)構(gòu)管理崗位職責(zé).........8電氣管理崗位職責(zé).........9設(shè)備管理崗位職責(zé).........9造價(jià)管理崗位職責(zé).......1經(jīng)營狀況承諾書..14履約情況承諾書..15 無法律訴訟、仲裁承諾書..16合同履約情況承諾書.......19項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。二、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司三個(gè)管理體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。三、認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。四、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。五、組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析、和考慮，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。六、及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，并向集團(tuán)公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息。七、組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)目的重復(fù)出現(xiàn)。八、負(fù)責(zé)工程分承包方的管理和審核批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的名單。九、組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。十、向本公司員工傳達(dá)公司三個(gè)管理體系的方針和目標(biāo)及本公司的分目標(biāo)、滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的重要性，促進(jìn)顧客意識(shí)的形成。十一、負(fù)責(zé)組織在本公司內(nèi)按三個(gè)管理體系要求進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分解，并審批文件。十二、負(fù)責(zé)公司管理評(píng)審報(bào)告有關(guān)事宜的落實(shí)和處理。并向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針和工程目標(biāo)，組織《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及保證措施》的編制工作。二、貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。三、領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部、分項(xiàng)工程施工方案的編制工作。主持技術(shù)工作會(huì)，解決施工中的技術(shù)問題，排除施工工程中的技術(shù)障礙，
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