20xx年員工月度工作計劃表員工月度工作計劃(通用17篇)-資料下載頁
2025-08-16 20:55本頁面
【正文】 現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。：人力資源部負(fù)責(zé)不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)計劃書的反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表到職后一周內(nèi)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表培訓(xùn)當(dāng)天公司整體培訓(xùn)考核表培訓(xùn)當(dāng)天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后30天新員工試用期績效考核表到職后90天五、新員工培訓(xùn)計劃書的教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)計劃須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)計劃書的項目實施方案每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)員工月度工作計劃表篇六為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：制定工作日程表。(見附表)每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流。通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人。x市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長。x、x、x、x各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科。x市公路局、x縣公路段、x縣公路段、x縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人。x省x市北郊區(qū)公路段橋工程樂。x市政管理處的姚科長。員工月度工作計劃表篇七一、對于老顧客，和固定顧客，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請顧客，好穩(wěn)定與顧客關(guān)系。二、在擁有老顧客的同時還要不斷從各種媒體獲得更多顧客信息。三、要
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