20xx年員工月度工作計劃表員工月度工作計劃(通用17篇)-資料下載頁
2025-08-16 20:55本頁面
【正文】 現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。：人力資源部負責不定期公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓計劃書的反饋與考核崗位培訓反饋表到職后一周內公司整體培訓當場評估表培訓當天公司整體培訓考核表培訓當天新員工試用期內表現評估表到職后30天新員工試用期績效考核表到職后90天五、新員工培訓計劃書的教材各部門內訓教材新員工培訓計劃須知公司整體培訓教材六、新員工培訓計劃書的項目實施方案每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓員工月度工作計劃表篇六為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：制定工作日程表。(見附表)每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數字為目標，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流。通過電話銷售過程中了解各省、市的設備儀器使用、采購情況及相關重要追蹤人。x市公路管理局供機科林科長、養(yǎng)護科曾科長。x、x、x、x各省市級公路局養(yǎng)護科。x市公路局、x縣公路段、x縣公路段、x縣公路段的相關負責人。x省x市北郊區(qū)公路段橋工程樂。x市政管理處的姚科長。員工月度工作計劃表篇七一、對于老顧客，和固定顧客，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請顧客，好穩(wěn)定與顧客關系。二、在擁有老顧客的同時還要不斷從各種媒體獲得更多顧客信息。三、要
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