20xx年人力資源部季度工作計劃表模板-資料下載頁
2025-08-16 20:53本頁面
【正文】 切實可行的考核目標，并以績效考核結果應用。與員工薪酬的調整、內部晉升、職位調整等形成直接對接。六、勞動合同管理制度的制定和落實，4月中旬1）為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。七、員工培訓管理制度1）加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。2）加強與各部門溝通，調整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定可行的培訓計劃八、員工關系管理。1）工作氛圍：借由績效管理與培訓，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。工作中強調輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。3）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。
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