20xx年企業(yè)計劃書完整版(通用9篇)-資料下載頁
2025-08-16 20:31本頁面
【正文】 難于管理，疏忽管理，生產(chǎn)一貫隨意而為，產(chǎn)量跟品質(zhì)無法得到提升。完善企業(yè)生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理自然化，正規(guī)化，盡量減少不必要的失誤，節(jié)約成本，提高客戶滿意度。1. 建立開發(fā)流程客戶采樣工程結(jié)構(gòu)工藝以及生產(chǎn)可行性分析繪制開發(fā)圖紙安排打樣物料確認(rèn)打樣記錄樣板確認(rèn)樣板改善客戶確認(rèn)客戶意見改善繪制生產(chǎn)圖紙物料清單采購物料物料確認(rèn)檢驗—生產(chǎn)大貨白架確認(rèn)品質(zhì)控制—終極檢驗。2. 流程詳解1） 業(yè)務(wù)員提供客戶采樣信息，圖紙或是樣架，以及客戶提供的改善意見。2） 工程師根據(jù)業(yè)務(wù)提供的信息，確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，并提出生產(chǎn)的可行性。出具分析報告給業(yè)務(wù)。3） 工程師安排繪圖員繪制產(chǎn)品開發(fā)圖紙，并確認(rèn)。（注：只需工程師確認(rèn)）4） 開發(fā)部根據(jù)圖紙開始安排打樣，并確認(rèn)。5） 開發(fā)部申請物料請購單，接收物料。6） 開發(fā)部文員記錄產(chǎn)品開發(fā)過程，有無問題難點，最終用于參考。 7） 工程師確認(rèn)樣板，有無問題，有問題交與開發(fā)部改善，沒有問題樣板交與業(yè)務(wù)員。8） 業(yè)務(wù)員收到樣板寄給客戶確認(rèn)。9） 客戶有無意見，業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)達客戶意見給工程師。10） 工程師安排繪圖員繪制生產(chǎn)圖紙，工程師確認(rèn)，簽字，封存。（注：本分圖紙為生產(chǎn)圖紙，需工程師，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字，并由文員蓋章，發(fā)放，入檔）11） 工程師編制物料清單表，發(fā)給生產(chǎn)部門，采購根據(jù)清單采購。12） 工程師確認(rèn)物料，規(guī)格，材質(zhì)，有無跟圖紙，樣架同步。13） 下達生產(chǎn)通知單到生產(chǎn)部，并發(fā)放圖紙。14） 生產(chǎn)部門在生產(chǎn)大貨前需提供3到4副白架給工程師確認(rèn)尺寸，規(guī)格，品質(zhì)。方可生產(chǎn)大貨。15） qc負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程檢驗，并及時記錄，反饋。16） 終極檢驗企業(yè)計劃書完整版篇六經(jīng)營范圍:以北京、天津、河北為主要經(jīng)營地區(qū)。核心服務(wù):通過網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等快捷方式進行一站式、直銷式第三方物流服務(wù)。經(jīng)營模式：我們本著4個right：即把產(chǎn)品,在規(guī)定的時間，規(guī)定的地點，以規(guī)定的數(shù)量，最低的損失，合適的價格給顧客提供服務(wù)。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，：電子配送中心在接到顧客提出的業(yè)務(wù)內(nèi)容以后，如果不能達到顧客的要求，就婉言拒絕；能達到要求就迅速確認(rèn)訂單，并在
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