組織生活個人剖析材料在工作中(六篇)-資料下載頁
2025-08-15 00:31本頁面
【正文】 未注重調查研究，往往聽到個別同志的匯報后才知道，然后再研究處理意見。這種“滯后性的服務”說明未經常性開展現(xiàn)場調查，提前采取措施解決。今后亦將帶頭深入群眾，隨時掌握群眾思想動態(tài)，盡量將服務關口遷移。3管理不夠精細，潛力有待于進一步挖掘。在對分管部門管理上，一是側重于目標管理，制定各個階段的目標，要求從業(yè)同志認真完成任務。二是側重于制度管理，通過建立健全各個部門等制度進行日常管理。三是側重于考核管理，結合預定目標與制度進行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細管理舉措。對重要崗位干部管理嚴格，教育到位。但對一線職工管理存在疏漏，思想引導不到到位，關心不夠。對業(yè)務管理不夠精細，個別環(huán)節(jié)沒有照顧到。今后將重點提高精細化管理水平?！按蛟焓澜缫涣?、實現(xiàn)率先發(fā)展”，對國內建筑市場運作提出了更高的要求，我將正視不足，改進缺點，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點：首先要加強政治理論的學習，認真研讀黨的基本理論，深入理解科學發(fā)展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷增強創(chuàng)新觀念。要認真學習集團公司的文件精神，全面把握“以人為本、執(zhí)政為民”的深刻內涵，結合崗位工作的實際，創(chuàng)新管理方式方法，提高創(chuàng)新能力。其次，要樹立積極向干部職工虛心學習的觀念，充分發(fā)揚民主，認真聽取基層干部職工的意見，積極采納合理化建議，發(fā)揮每個人員的聰明才智，群策群力進行管理創(chuàng)新，進一步增強自身的工作能力。此外，充分利用報刊、雜志、互聯(lián)網等媒體以及參觀考察機會，認真學習兄弟單位在建筑市場開發(fā)管理方面的先進經驗，借鑒成功的做法，并因地制宜創(chuàng)新管理模式，切實提高管理與服務水平。注重深入職工群體調查研究，經常性地深入施工與服務現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調處理。要經常召開基層人員調研分析會，了解一線職工思想動態(tài)，加強思想教育。要帶頭服務好職工的工作生活，及時幫助克服工作中的困難。要堅持以人為本的管理理念，經常性地與一線職工交流，及時了解職工的生活工作需要，幫助解決實際難題。要帶領分管科室同志經常性地開展隱患查找活動，做到未雨綢繆，以精心細致作風提高服務質量。要廣泛收集客戶、干部職工隊伍等方面的信息，及時向領導反映基層情況，充分發(fā)揮主觀能動性，在職權范圍內積極采取措施，打造和諧穩(wěn)定的建筑企業(yè)。工作中堅持職工至上的原則，與上級領導和職工群眾相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作
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