管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告管理的實(shí)踐報(bào)告總結(jié)實(shí)用(三篇)-資料下載頁
2025-08-15 00:25本頁面
【正文】 兩年虧損的影響，我們的加權(quán)得分僅僅名列第二。但是，在我們自己的心里，我們已經(jīng)是業(yè)界的王者，如果按照原計(jì)劃進(jìn)行第七財(cái)年的經(jīng)營，我們一定會(huì)成為最后的冠軍！在這個(gè)短暫的競爭中，每個(gè)人都得到了很多，然而我依舊固執(zhí)的覺得，經(jīng)歷大起大落的我們，學(xué)到了最多。作為總經(jīng)理的我，更是體會(huì)頗深。第一，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)是組織的主心骨，即使在這樣一個(gè)虛擬的組織，這仍然是不可忽視的因素。雖然我們組的成員大多開朗的令人發(fā)指，但面對(duì)持續(xù)的虧損，大家還是表現(xiàn)出了不同程度的焦躁，絕望以及迷茫。作為總經(jīng)理的我，努力作出正確決策的同時(shí)，還要掩飾自己的煩躁去鼓勵(lì)大家。現(xiàn)在想想，讓組織在任何時(shí)候都可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓員工在任何時(shí)候都可以發(fā)揮最好的水平，才是領(lǐng)導(dǎo)者最大的責(zé)任吧！第二，做好你自己?？粗鴮?duì)手的份額不斷擴(kuò)大，別人的股價(jià)一路飆升，我很是嫉妒。每次發(fā)出牢騷 ，伙伴們總是鼓勵(lì)我，不看別人，我們只和自己比！沒錯(cuò)，當(dāng)我們專注于自己，當(dāng)我們開發(fā)出最先進(jìn)的產(chǎn)品，當(dāng)我們培訓(xùn)出最出色的員工，當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)了最成功的廣告，當(dāng)我們作出了最精確的預(yù)測(cè)，突然發(fā)現(xiàn)，不知不覺中，我們已經(jīng)是業(yè)界的王者。做好你自己，少去管別人，做人做事，都一樣！第三，堅(jiān)持你自己。從某種角度來說，策略本身并沒有好壞之分。當(dāng)我們的產(chǎn)品曲高和寡，無人問津的時(shí)候，我一度背棄了原有的高端路線，與別人打起了價(jià)格戰(zhàn)。事實(shí)很快證明，我的決定是錯(cuò)誤的，拋開外部形象與內(nèi)部管理的問題不談，光是高昂的廣告費(fèi)，逐年提高的培訓(xùn)與研發(fā)費(fèi)用，就讓我們?cè)诔杀究刂粕虾翢o競爭力可言。所以，無論做什么，千萬不要盲目的隨波逐流，更不可輕言放棄，堅(jiān)持自己很重要。第四，獨(dú)裁也有理。在出售s區(qū)廠房的問題上，遇到了經(jīng)理們的阻力。大家認(rèn)為，產(chǎn)能過剩只是暫時(shí)問題，市場的需求要求我們必須擴(kuò)大生產(chǎn)，剛建成就賣，剛賣了再重建，是荒唐的資源浪費(fèi)。她們說的沒錯(cuò)，但我還是以一副獨(dú)裁者的姿態(tài)斷臂求存。事實(shí)證明，這一次的決定是正確的，雖然大筆現(xiàn)金的流入并沒有帶來直接的改善，甚至沒有改變我們破產(chǎn)的現(xiàn)狀，但是卻一定程度上提高了銀行，消費(fèi)者，內(nèi)部員工對(duì)于公司的信心?？粗Y產(chǎn)負(fù)債表上，貸款減少，現(xiàn)金增多，對(duì)我們幾個(gè)經(jīng)理的心情也起到了無形的促進(jìn)作用，大家的笑聲明顯增多了，雖然在課堂上，發(fā)出放肆的笑聲，不是值得炫耀的事情。最后，調(diào)研很重要。開始的時(shí)候，自作聰明的以為，m國的人有錢，可以多賣貴賣，s國的人窮，不適
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