聘用勞動(dòng)合同書聘用勞動(dòng)合同簡單版(24篇)-資料下載頁
2025-08-15 00:23本頁面
【正文】 的銷售原則，擬訂經(jīng)營目標(biāo)如下：(1)、20__年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于20__萬元。(2)、20__年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元。(3)、20__年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元。(4)、20__年、銷售總收入不少于67億元。(5)、20__年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元。 擬定項(xiàng)目控制目標(biāo)如下：(1)、30層以下的項(xiàng)目：建筑成本控制在2200元2500元/㎡(不包括精裝修)，自取得國土證之日起8個(gè)月達(dá)到售樓要求并開盤銷售，12個(gè)月內(nèi)完成90%的銷售，同時(shí)完成80%的項(xiàng)目銷售回款。(2)、超高層項(xiàng)目(即50層以下項(xiàng)目)：建筑成本控制在3300元3500元/㎡(不包括精裝修)，自取得國土證后之日起18—20個(gè)月達(dá)到售樓標(biāo)準(zhǔn)， 26個(gè)月完成70%80%的銷售，同時(shí)完成70%的項(xiàng)目銷售回款。擬定上市目標(biāo)如下：上市時(shí)間：20__年內(nèi)上市形式：借殼上市、重組上市上市地點(diǎn)：香港、大陸其他經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)如下：(1)、公司年人均開發(fā)面積需要達(dá)到2500㎡以上(以實(shí)際員工數(shù)為基準(zhǔn))。(2)、每年推出2個(gè)項(xiàng)目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡。加強(qiáng)對(duì)外品牌建設(shè)工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設(shè)活動(dòng)(慈善活動(dòng))。(3)、在20__年內(nèi)成立客服會(huì)，對(duì)老客戶進(jìn)行定期回訪，評(píng)估客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知、接受程度，吸收客戶中有利于項(xiàng)目改進(jìn)的建議并落到實(shí)處。力爭所推出的項(xiàng)目老業(yè)主的購買率達(dá)到5%。(4)、資金周轉(zhuǎn)率與萬科、金地、富力三家公司保持一致。其他責(zé)任：(1)、保證銀行借款利息為證，產(chǎn)生的滯納金與罰款之責(zé)任由總經(jīng)理承擔(dān)。(2)、制定公司《基本法》，加強(qiáng)公司廉政建設(shè)，制定公司五年發(fā)展計(jì)劃。每年召開一次反省會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)、公司運(yùn)營中的成績與不足。(3)、每年11月做年度的年終結(jié)算以及下一年度的預(yù)算計(jì)劃，年報(bào)時(shí)間嚴(yán)格按上市公司要求執(zhí)行。每年以季度為單元，每季度進(jìn)行工作計(jì)劃任務(wù)審計(jì)工作，并向董事會(huì)、董事長提供審計(jì)報(bào)告。三、承諾與義務(wù)：(一)忠實(shí)義務(wù)：當(dāng)自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突時(shí)，乙方應(yīng)以個(gè)人利益服從公司利益。局
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