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監(jiān)理年度工作計劃監(jiān)理單位工作計劃(8篇)-資料下載頁

2025-08-14 23:32本頁面
  

【正文】 場所,年內(nèi)搬家兩次,給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。公司資質(zhì)單一,制約了公司多元化發(fā)展的需求。,我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標,進一步落實措施,扎實有效地做好以下工作,確保完成全年任務(wù)目標。第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作,確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。第二、以完善制度為抓手,圍繞標準,做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,完善制度軟管理,有序推進公司規(guī)章制度建設(shè),做到職責(zé)明細化,業(yè)務(wù)程序化,服務(wù)標準化,著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署,加強監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),引領(lǐng)黨員堅定理想信念,加強黨性修養(yǎng),政治上始終與局黨委保持一致。第四、要進一步細化安全質(zhì)量管理措施,加大安全質(zhì)量檢查力度,落實安全質(zhì)量責(zé)任制,確保企業(yè)效益不受損失,形象不受影響,生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,根據(jù)實際情況,通過開辦講座,派員培訓(xùn),組織觀摩等方式,大力開展職工的再教育,使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細化、信息化,在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責(zé)清、后勁強的發(fā)展格局,用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻。監(jiān)理年度工作計劃監(jiān)理單位工作計劃篇二(一)工程質(zhì)量控制檢查質(zhì)量管理體系:工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查,符合要求。施工組織設(shè)計和施工方案的審核:對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術(shù)交底工作,嚴格按方案實施。檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量:實行報驗制度,對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試,合格后方準使用于工程上。審查和檢查各種配合比:各種配合比經(jīng)過試配后予以批準,并在過程中建立計量制度,隨機抽查配合比情況。技術(shù)復(fù)核:對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標高、截面
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