社區(qū)書記個(gè)人述職報(bào)告(實(shí)用12篇)-資料下載頁
2025-08-14 23:29本頁面
【正文】 一居一中心”城市社區(qū)治理體制和“四位一體”工作模式。充分發(fā)揮基層組織干部的積極作用，開展幫扶對(duì)接工作。組織實(shí)施“社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，為組織盡義務(wù)、為社區(qū)作貢獻(xiàn)、為居民辦實(shí)事；聯(lián)合共建單位開展活動(dòng)xx余次，形成了“資源共享、共駐共建、雙向共贏”的社區(qū)工作亮點(diǎn)，提升了基層組織服務(wù)群眾的能力。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，提升工作水平。嚴(yán)格按照區(qū)委要求，對(duì)下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫钊牖鶎?、積極關(guān)注居民的39?！按笫?、小事、家務(wù)事”，認(rèn)真傾聽群眾的心聲。增加服務(wù)群眾經(jīng)費(fèi)，解決困難群眾生產(chǎn)生活問題，包括整治小區(qū)路面、維修小區(qū)路燈，小市場(chǎng)安全隱患整治等。主體責(zé)任落實(shí)不到位。我個(gè)人對(duì)基層工作重視不夠，“第一責(zé)任人”意識(shí)不強(qiáng)，工作上存在著重民生、輕的問題。牽頭抓考核、抓問責(zé)的自查力度不夠，沒有形成考核、整改“兩手抓”，導(dǎo)致工作主體責(zé)任落實(shí)不到位?；鶎咏M織服務(wù)能力不強(qiáng)。對(duì)基層服務(wù)型組織建設(shè)工作研究不夠，措施不實(shí)，行政化色彩濃，服務(wù)群眾能力弱。對(duì)解決突發(fā)事件的能力不強(qiáng)，有些工作人員獨(dú)立解決問題的能力還不夠，服務(wù)群眾工作做得不到位。隊(duì)伍建設(shè)水平不高。對(duì)基層工作者隊(duì)伍等方面存在的問題沒有引起足夠重視，破解問題的辦法太少。社區(qū)工作人員不夠，工作能力不強(qiáng)，素質(zhì)普遍不高，服務(wù)能力與工作標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距。產(chǎn)生問題的主要原因有：思想認(rèn)識(shí)不高。作為工作“第一責(zé)任人”，對(duì)基層的極端重要性缺乏認(rèn)識(shí)，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，把職責(zé)當(dāng)作普通責(zé)任去對(duì)待，把工作等同甚至次要于其他工作去擺位，忽視了這個(gè)根本，忽視了基層組織建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。責(zé)任與分工落實(shí)不明確。作為工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，抓責(zé)任與分工落實(shí)方面有缺位。很多時(shí)候，責(zé)、權(quán)、利的不一致，影響了干部積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。落實(shí)工作主體責(zé)任。深刻認(rèn)識(shí)基層的建設(shè)的極端重要性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，從鞏固基層執(zhí)政基礎(chǔ)的全局和戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)和落實(shí)工作，將其作為全部工作的總抓手，作為第一職責(zé)，真正“管到位、抓到點(diǎn)”。在全局工作布置上，堅(jiān)持工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅(jiān)決防止“一手硬、一手軟”。在推進(jìn)責(zé)任落實(shí)上，抓好“四議兩公開”制度落實(shí)，社區(qū)每季度召開一次專題會(huì)議研究工作，每年開展一次工作自查，對(duì)抓工作不重視的嚴(yán)肅問責(zé)，納入到年底考核。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，親自研究推動(dòng)、強(qiáng)化措施辦法、跟蹤督促服務(wù)落實(shí)。以社區(qū)“兩委”換屆為契機(jī)，推進(jìn)社區(qū)“一委一居一中心”體制建設(shè)。社區(qū)書記個(gè)人述
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