社區(qū)書記個人述職報告(實用12篇)-資料下載頁
2025-08-14 23:29本頁面
【正文】 一居一中心”城市社區(qū)治理體制和“四位一體”工作模式。充分發(fā)揮基層組織干部的積極作用，開展幫扶對接工作。組織實施“社區(qū)標準化建設”，為組織盡義務、為社區(qū)作貢獻、為居民辦實事；聯(lián)合共建單位開展活動xx余次，形成了“資源共享、共駐共建、雙向共贏”的社區(qū)工作亮點，提升了基層組織服務群眾的能力。三是強化基礎保障，提升工作水平。嚴格按照區(qū)委要求，對下?lián)艿慕?jīng)費實行專款專用，深入基層、積極關注居民的39?！按笫?、小事、家務事”，認真傾聽群眾的心聲。增加服務群眾經(jīng)費，解決困難群眾生產(chǎn)生活問題，包括整治小區(qū)路面、維修小區(qū)路燈，小市場安全隱患整治等。主體責任落實不到位。我個人對基層工作重視不夠，“第一責任人”意識不強，工作上存在著重民生、輕的問題。牽頭抓考核、抓問責的自查力度不夠，沒有形成考核、整改“兩手抓”，導致工作主體責任落實不到位。基層組織服務能力不強。對基層服務型組織建設工作研究不夠，措施不實，行政化色彩濃，服務群眾能力弱。對解決突發(fā)事件的能力不強，有些工作人員獨立解決問題的能力還不夠，服務群眾工作做得不到位。隊伍建設水平不高。對基層工作者隊伍等方面存在的問題沒有引起足夠重視，破解問題的辦法太少。社區(qū)工作人員不夠，工作能力不強，素質普遍不高，服務能力與工作標準存在較大差距。產(chǎn)生問題的主要原因有：思想認識不高。作為工作“第一責任人”，對基層的極端重要性缺乏認識，危機意識不強，把職責當作普通責任去對待，把工作等同甚至次要于其他工作去擺位，忽視了這個根本，忽視了基層組織建設這個基礎。責任與分工落實不明確。作為工作的主要領導，抓責任與分工落實方面有缺位。很多時候，責、權、利的不一致，影響了干部積極性、主動性和創(chuàng)造性。落實工作主體責任。深刻認識基層的建設的極端重要性，增強危機意識，從鞏固基層執(zhí)政基礎的全局和戰(zhàn)略高度去認識和落實工作，將其作為全部工作的總抓手，作為第一職責，真正“管到位、抓到點”。在全局工作布置上，堅持工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅決防止“一手硬、一手軟”。在推進責任落實上，抓好“四議兩公開”制度落實，社區(qū)每季度召開一次專題會議研究工作，每年開展一次工作自查，對抓工作不重視的嚴肅問責，納入到年底考核。對重點難點任務，親自研究推動、強化措施辦法、跟蹤督促服務落實。以社區(qū)“兩委”換屆為契機，推進社區(qū)“一委一居一中心”體制建設。社區(qū)書記個人述
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