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正文內(nèi)容

物業(yè)保安工作總結(jié)報告物業(yè)保安隊長工作總結(jié)報告(優(yōu)質(zhì)8篇)-資料下載頁

2025-08-14 22:35本頁面
  

【正文】 安全衛(wèi)生大檢查管理制度、內(nèi)務(wù)管理條例、例會培訓(xùn)制度等,優(yōu)化了崗位結(jié)構(gòu),讓全員有法可依,有章可循。建立了消防檔案內(nèi)容包括:消防行政主管單位相關(guān)文件及整改通知、消防驗收許可證、消防圖紙、建筑平面圖、相關(guān)消防制度、各項巡查記錄、消防設(shè)施臺賬、培訓(xùn)。演練記錄、火災(zāi)隱患自查及整改記錄、消防控制室各項值班。報警記錄、義務(wù)消防隊成立審批文件、滅火、疏散作戰(zhàn)預(yù)案等。成立了“義務(wù)消防隊”明確了組織架構(gòu)、人員分工、崗位職責(zé)及處置流程。三、重大、特色工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成了各類資料。物資的分類建檔工作,方便了日常管理及查詢?nèi)纾合罊n案的建立、各類制度規(guī)章、各項檢查記錄、各類工具及物資等。完成了下半年消防演習(xí)預(yù)案的制定及演練工作,加強了應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。優(yōu)化了巡查制度及流程如:實行了“崗位小時輪換制”從一定程度上,避免崗位惰性,脫崗、串崗等隱性違規(guī)行為,達到不間斷巡查的工作目的,結(jié)合崗位分工及職責(zé)。對業(yè)主摩托車、電瓶車信息進行了統(tǒng)計,并制作發(fā)放了“通行標識”用于區(qū)分外來車輛,方便了日常監(jiān)管。四、存在的問題監(jiān)控存在監(jiān)管盲區(qū),夜間光源不足監(jiān)控基本看不到如:側(cè)門車庫沿線路邊也停有不少車輛,時常發(fā)生車輛被擦事件,此區(qū)域無監(jiān)控探頭無法取證。外來人員,因附近有學(xué)校、幼兒園、菜場等均習(xí)慣從小區(qū)經(jīng)過,二是部分業(yè)主,不理解、不配合不愿自主刷卡,存在一定安全隱患。部門整體工作質(zhì)量有待提高,員工工作主動性、執(zhí)行力、責(zé)任心、團隊意識有待加強。五、下年工作思路及目標時刻以安全為第一工作重點,認真落實各項安全防范制度,在保障安全的前提下做好各項服務(wù)工作,提升服務(wù)品質(zhì),提高業(yè)主認同感,保障全年無安全責(zé)任事故,無重大投訴。學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作經(jīng)驗,多發(fā)掘力所能及的便民服務(wù)或特色服務(wù),增加服務(wù)附加值。加強團隊建設(shè),把好用人第一關(guān),認真落實各項例會、培訓(xùn)制度,打造符合工作要求的安保團隊。物業(yè)保安工作總結(jié)報告篇四一、 內(nèi)部治安工作1. 人員變動情況:保安部原編制共計12人(經(jīng)理1人,主管1人,領(lǐng)班1人,保安員9人),為加強夜間管理力度和內(nèi)勤事務(wù)的管理,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,2月份入職兩名內(nèi)保。7月份入職一名文員。本年度保安部先后有6名內(nèi)保離職。因工作需要,本年度有4名內(nèi)保調(diào)
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