渠道業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理12篇(大全)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 22:29本頁(yè)面
【正文】 責(zé)公司各大集團(tuán)客戶、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā),同時(shí)參與評(píng)估和談判。負(fù)責(zé)公司渠道體系的人員梯隊(duì)建設(shè)及勝任力評(píng)估。公司指定項(xiàng)目的談判與開發(fā)。 十年及以上中高端零售品牌加盟招商、渠道開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),五年以上團(tuán)隊(duì)組建及管理經(jīng)驗(yàn),有大項(xiàng)目的成功操作經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)及企業(yè)要求:已進(jìn)駐百貨、mall為主的零售品牌(鞋服、珠寶、化妝品等),企業(yè)品牌影響力在同行業(yè)排名靠前。所負(fù)責(zé)的渠道20個(gè)億及以上體量,600家門店以上規(guī)模。要求是品牌方渠道管理崗位人選,代理公司人選暫不考慮。能適應(yīng)各種類型的出差,但是長(zhǎng)期工作地在南京履歷跳槽不能頻繁,最近6年跳過3次不能考慮。負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司渠道拓展策略及年度拓展計(jì)劃,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司渠道計(jì)劃管理、渠道行為管理(渠道建設(shè))、渠道成員管理(加盟客戶、甲方客戶)、渠道數(shù)據(jù)分析的各項(xiàng)模型、體系、政策、制度、報(bào)表的制定、搭建及優(yōu)化。負(fù)責(zé)公司所有直營(yíng)渠道行為及加盟商成員項(xiàng)目的評(píng)估審核。負(fù)責(zé)資源平臺(tái)客戶的開發(fā)與維護(hù)。負(fù)責(zé)公司各大集團(tuán)客戶、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā),同時(shí)參與評(píng)估和談判。負(fù)責(zé)公司渠道體系的人員梯隊(duì)建設(shè)及勝任力評(píng)估。公司指定項(xiàng)目的談判與開發(fā)。渠道業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理篇十二負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣。根據(jù)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定合理的業(yè)務(wù)計(jì)劃，分解落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)人員，并追蹤達(dá)成。開拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍。完成團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)，形成相應(yīng)的銷售策略，并確保有效地執(zhí)行，持續(xù)跟蹤直至落實(shí)達(dá)成。定期進(jìn)行市場(chǎng)信息收集和分析，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提出建議。管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃,有效管理手頭項(xiàng)目并進(jìn)行定期匯報(bào)。掌握經(jīng)濟(jì)、金融、管理等專業(yè)知識(shí)優(yōu)先。具有較強(qiáng)的溝通與組織協(xié)調(diào)能力及親和力。具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力及分析判斷能力。有積極進(jìn)取的精神及接受挑戰(zhàn)的性格。
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