煤礦工人個人工作總結(優(yōu)質(zhì)8篇)-資料下載頁
2025-08-14 22:09本頁面
【正文】 建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質(zhì)量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學習最好及最差區(qū)隊評比。(二)明確專業(yè)職責，細化量化責任，達到系統(tǒng)自控我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領導小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性。各基層單位根據(jù)xx煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。(三)激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤。開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關后，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照“零起點、零過程、零目標”，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出
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