最新項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效(九篇)-資料下載頁
2025-08-14 20:49本頁面
【正文】 ；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。(6)對(duì)被評(píng)為“4”級(jí)的員工，須說明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退?？?jī)效考核操作程序：(1)、考核對(duì)象先自評(píng)，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)書》，自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)(2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔。績(jī)效面談：(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。(2)被評(píng)為“4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?1)部門正副經(jīng)理：800元(2)部門主管：700元(3)普通員工：600元績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放；績(jī)效定義為3級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績(jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放?？己松暝V是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。(2)、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案 項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效篇四各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。(一)業(yè)務(wù)工作主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況。(二)共性工作主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)、規(guī)范化制度化建設(shè)情況；機(jī)要保密、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會(huì)治安綜合治理、內(nèi)保值班情況；精神文明建
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