最新銷售經理月工作總結與計劃銷售經理工作總結與計劃(模板8篇)-資料下載頁
2025-08-14 20:35本頁面
【正文】 。而一些目前“如日中天”的直銷企業(yè)是否在激蕩的環(huán)境中仍然保持自己的發(fā)展速度，是不是也會迎來自己的“滑鐵盧”?直銷企業(yè)如何使自己獲得可持續(xù)性的發(fā)展，擺在了所有直銷企業(yè)的面前。而且目前的管理體系、薪籌制度、人力資源體系、市場營銷開發(fā)等等對直銷企業(yè)的發(fā)展起著非常大的制約作用，影響著直銷企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，表現為企業(yè)活動若干要素的發(fā)展。從投資者的角度講，企業(yè)應當持續(xù)盈利(或一段時期內總體盈利)。從直銷員的角度講，企業(yè)應當保持和擴大直銷員團隊的規(guī)模。從政府的角度即將講，企業(yè)應當不斷地納稅。而從消費者的角度講，企業(yè)應當持續(xù)地供應符合市場數量需求和價格需求的產品?，F中，最為基本的，應當是企業(yè)源源不斷地提供適應市場需要和變化的產品。直銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是一場革命，體現在外部環(huán)境和內部環(huán)境，但只要能夠步伐跟得上市場的需求，隨變化而變化，那么直銷企業(yè)才能夠長盛不衰。范文二。一、任務完成情況。今年實際完成銷售量為5000萬，其中**萬，**1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。**常規(guī)產品比去年有所下降，**增長較快，**相比去年有少量增長。但**銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，**(dn1000以上)銷售量很少，**有少量增幅。總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“**”品牌增長也不理想。二、客戶反映較多的情況。對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。質量狀況：質量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的**，xxx客戶的**等，發(fā)生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。交貨不及時：生產周期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上
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