最新銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)激勵(lì)方案(大全三篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 20:30本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)店鋪人員架構(gòu)分a`b兩班pk。a班：陳明 李維 于智慧 黃葉 熊宇佳b班：李寧 羅妙妙 張繡 趙媛店鋪員工及ab兩班進(jìn)行pk，所有結(jié)果以店鋪數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 黃興步行街12月目標(biāo)分解。本月目標(biāo)：60萬(wàn)個(gè)人目標(biāo)：60萬(wàn)247。7人=8。6萬(wàn)（個(gè)人當(dāng)月目標(biāo)）班別目標(biāo)： 30萬(wàn)247。26天=3400/天 60萬(wàn)247。2=30萬(wàn)萬(wàn)247。4（周）=7。5萬(wàn)/周銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)激勵(lì)方案篇三為了提升6月份整體銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性與突破性，現(xiàn)作出調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度、工作心態(tài)的措施，現(xiàn)以營(yíng)銷中心兩位負(fù)責(zé)人為表率，劃分兩個(gè)市場(chǎng)各自分配團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行為期一月的突擊營(yíng)銷，具體方案如下：一、羅總負(fù)責(zé)陜西市場(chǎng)二、潘總負(fù)責(zé)山西市場(chǎng)（運(yùn)城客戶除外）銷售業(yè)績(jī)完成目標(biāo)的%銷售利潤(rùn)完成目標(biāo)的%兩位負(fù)責(zé)人工資抽出元作為考核工資未完成銷售目標(biāo)、銷售利潤(rùn)或兩組對(duì)比失敗的一組扣除考核工資完成銷售目標(biāo)及銷售利潤(rùn)的除考核工資全額發(fā)放外，公司另拿出現(xiàn)金作為激勵(lì)。如兩組均未達(dá)到銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)要求的，則取銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定。如兩組均達(dá)到銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)要求的，則取銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定。如兩隊(duì)均未達(dá)到銷售目標(biāo)及銷售利潤(rùn)的 %，均不發(fā)放考核工資。兩位負(fù)責(zé)人針對(duì)所負(fù)責(zé)市場(chǎng)選派區(qū)域業(yè)務(wù)人員親自帶隊(duì)進(jìn)行。
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