最新領(lǐng)導(dǎo)就職發(fā)言稿領(lǐng)導(dǎo)就職表態(tài)發(fā)言稿(大全9篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 20:27本頁(yè)面
【正文】 和反思。今天，我們?cè)诖苏匍_(kāi)新春團(tuán)拜會(huì)，既是弘揚(yáng)和傳承禮儀之邦的文明傳統(tǒng)，共賀新春佳節(jié)，也是想借新春團(tuán)拜之機(jī)，能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中，總結(jié)過(guò)去，感悟櫻花屋文化。展望未來(lái)，再創(chuàng)櫻花屋輝煌。理清發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展信心。發(fā)展是硬道理。十多年來(lái)，櫻花屋之所以能一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，主要得益于櫻花屋決策層運(yùn)籌超前的發(fā)展眼光，制定了科學(xué)的發(fā)展策略，把握了正確的發(fā)展方向，選擇了適合櫻花屋的發(fā)展道路。然而，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，必然會(huì)遇到這樣的挫折和那樣的困難，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)是否有超前意識(shí)，是否有睿智準(zhǔn)備和支撐。去年隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑、汶川地震，以及周邊國(guó)家的影響、是整個(gè)麗江旅游受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難，而且市場(chǎng)變化之大、變化之快，使我們不少單位和部門(mén)顯得措手不及，也反映出我們對(duì)突發(fā)性事件的應(yīng)急處理能力還不夠強(qiáng)，思路轉(zhuǎn)變還不夠快，辦法措施還不夠多，使我們痛失機(jī)遇，這方面需要我們好好總結(jié)。但是，櫻花屋是一個(gè)眾志成城的企業(yè)，是一個(gè)歷久彌堅(jiān)的企業(yè)，我們有著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，有著深厚的文化根基，有著不畏艱險(xiǎn)的傳統(tǒng)美德，有著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的品牌聲譽(yù)，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下，櫻花屋不僅度過(guò)了困境，而且實(shí)現(xiàn)了對(duì)外擴(kuò)張的歷史性突破，開(kāi)創(chuàng)了櫻花屋新的紀(jì)元。從今天開(kāi)始，櫻花屋伴隨著時(shí)代的腳步又揭開(kāi)了新的一頁(yè)。20xx年仍將是櫻花屋充滿挑戰(zhàn)和曲折、承載光榮與夢(mèng)想的一年，每一個(gè)員工尤其是各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。因此，我們一定要遵循櫻花屋20xx年工作會(huì)議確定的發(fā)展思路，用發(fā)展的雄心、發(fā)展的觀點(diǎn)、發(fā)展的思路、發(fā)展的目標(biāo)解決前進(jìn)中的矛盾和困難。要按照“人無(wú)我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的創(chuàng)新原則，加快櫻花屋的發(fā)展步伐。要通過(guò)持之以恒、具有前瞻性的主觀努力，在行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，確保櫻花屋持續(xù)、快速發(fā)展。推行文化管理，打造行業(yè)旗艦。櫻花屋企業(yè)文化經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展、凝煉和升華，已經(jīng)形成了較為完善的結(jié)構(gòu)體系和運(yùn)行模式，尤其是去年，我們隆重推出了《櫻花屋語(yǔ)錄》并編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂(lè)圖書(shū)，為櫻花屋今年實(shí)施文化管理奠定了雄厚基礎(chǔ)。今年是櫻花屋“企業(yè)品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的深刻，掌握開(kāi)拓性地實(shí)施文化管理的途徑和方法。企業(yè)文化管理是企業(yè)最高層次的管理，櫻花屋實(shí)施文化管
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