最新青春奮斗正當時演講稿(四篇)-資料下載頁
2025-08-14 20:20本頁面
【正文】 對工作的“主人翁”感和責(zé)任感，增強對企業(yè)的熱愛。同時也增強了集體凝聚力。隨著電力體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以往任何時候都優(yōu)越，客戶維權(quán)意識不斷增強。只有及時更新觀念，調(diào)整工作思路，改變工作方法，才能適應(yīng)公司新形勢的發(fā)展變化。只有不斷提高基本素質(zhì)和工作能力，知道一個崗位是一種責(zé)任，熱愛本職工作，做好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和效率，才能做好工作。通過“大師”教育活動，我想我們都應(yīng)該認識到做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。為了我們的企業(yè)長期健康穩(wěn)定地運行，我們應(yīng)該立足于規(guī)范自己，嚴格遵守員工的“十個不準確”和供電服務(wù)的“十個承諾”。強化服務(wù)意識，方便客戶。試想一個企業(yè)的員工，沒有牢固樹立“主人”意識，沒有時刻記住自己是企業(yè)的主人，沒有對企業(yè)高度的責(zé)任感。他怎么會在乎“家”?更別提對“他人”的關(guān)心了。我想做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先要關(guān)心自己的“家”。多關(guān)心一點，我們的“家”就會多長一點。有了更多的責(zé)任感，我們的“家”就會發(fā)展得更多。俗話說，“家有所昌”，我們的企業(yè)也是如此。__倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會，我們也要構(gòu)建和諧企業(yè)。我認為作為一線員工，首先要有強烈的主人翁意識。主人翁感不是天生的。當我們沒有意識到自己和企業(yè)的關(guān)系是榮辱與共的關(guān)系時，我們自然就不會有主人翁感。尤其是當目前對個人利益的強調(diào)越來越“有理有據(jù)”的時候，個人與企業(yè)之間的潛在沖突會越來越激烈。應(yīng)加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)間互信合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、大局意識、敬業(yè)精神和團隊精神上。作為我們的計量中心，需要保證計量的準確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽。我們既要對企業(yè)負責(zé)，也要對客戶負責(zé)。電能如何嚴格計量?首先要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。作為營銷人員，要嚴格執(zhí)行“兩個十條”，認真查表，在工作中發(fā)現(xiàn)“短板”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細化管理。在標準化的基礎(chǔ)上，強調(diào)精細化管理。比如電表管理是否規(guī)范細致，現(xiàn)場校驗是否有賬等。每個員工都要樹立“主人”意識，積極探索一些細節(jié)，在驗證工作中絕不放過任何對運行設(shè)備的懷疑。特別尤其是技能方面，稍有欠缺的員工要主動向班長學(xué)習(xí)，跟上，工作熱情有待進一步提高。對于工作中存在的問題，要主動抓重點，解決問題。我們可以采取各種形式，比如成立一個研究小組，作為科技項目或質(zhì)量控制項目來處理它們，并及時總結(jié)它
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