最新領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能提綱領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能書籍(19篇)-資料下載頁
2025-08-14 20:03本頁面
【正文】 系文件。加強(qiáng)體系文件的培訓(xùn)，動員全體人員和調(diào)動所有宣傳手段，營造安全標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，不搞兩張皮。精密結(jié)合工作實(shí)際，用制度、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)我們現(xiàn)在的工作。、全體員工要高度重視，積極參與。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參與。各級管理干部要利用各種形式向廣大員工大力講解培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的意義和作用，要帶頭參與對安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)。對一些關(guān)鍵、重大事項(xiàng)要行使果斷的決策權(quán)，做好協(xié)調(diào)工作。、計(jì)劃工作。組織是勝利的保證，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。目前已制定了實(shí)施方案，相關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位設(shè)置業(yè)務(wù)骨干，全權(quán)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的日常管理，包括流程分析、表單填寫、實(shí)施運(yùn)行等工作，各部門對服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望工作小組大膽行使賦予的各項(xiàng)權(quán)利，要主動、有創(chuàng)新地推動，對安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)厲給予處罰，提高實(shí)施工作的執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán)。 “p”之意為策劃、計(jì)劃。對實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長期的一個(gè)計(jì)劃，對每一個(gè)階段都應(yīng)制訂一個(gè)詳細(xì)和可操作的實(shí)施計(jì)劃，制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計(jì)劃。從某種意義來說把計(jì)劃工作做好，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作就完成了一半，余下的工作就是實(shí)施“d”、檢查督導(dǎo)“c”和持續(xù)改進(jìn)“a”。，徹底改變只有少數(shù)人運(yùn)行管理模式。在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，由于認(rèn)識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作視為作假和形式主義的大有人在，交給少數(shù)或個(gè)別人去做資料，不予工作實(shí)際緊密結(jié)合，應(yīng)付檢查忙一陣，其它不抓時(shí)就放牛了，未把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作當(dāng)成常態(tài)的工作，而疲于被動應(yīng)付。我們要改變以往運(yùn)行的管理模式，從本次實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的組織工作上改變過來，從日常的管理上糾正調(diào)整過來，徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過來，絕不能搞成“兩張皮”，要解決好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與實(shí)際工作兩層皮的問題，培養(yǎng)大家的自覺、主動、習(xí)慣性。同時(shí)公司要從干部人事和績效考評上，考慮一些管理措施從根子上解決這些問題。，協(xié)同發(fā)展。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是日
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