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最新重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(十篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-14 19:54本頁(yè)面
  

【正文】 企業(yè)開支。三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)公司董、監(jiān)事會(huì)成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉,選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,同時(shí),為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要,聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、場(chǎng)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān),進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系,加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量。四是積極推行人事制度改革,實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘制和公司機(jī)關(guān)工作人員公開競(jìng)選制,打破了公司人事任用制,使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月,對(duì)公司*個(gè)中層職位進(jìn)行了公開競(jìng)聘,通過資格審查、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講、測(cè)評(píng)、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任,共聘用了*名中層領(lǐng)導(dǎo),其中續(xù)任的有*個(gè),新提拔的有*個(gè)。同時(shí),對(duì)公司機(jī)關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進(jìn)行公開競(jìng)選,今年已有*名職工通過公選進(jìn)入公司機(jī)關(guān)工作,為廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和自由發(fā)揮的平臺(tái),形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的新型用人機(jī)制。同時(shí),根據(jù)年青人年富力強(qiáng),較好的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn),公司大膽使用年青人,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自20xx年來(lái),公司共有*名年青人充實(shí)到了中層管理人員中,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識(shí)化和專業(yè)化。(五)企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范十年來(lái),公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制,各項(xiàng)規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動(dòng)人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《電力營(yíng)銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、管理的實(shí)施辦法》等化系統(tǒng)工程正在實(shí)施之中。目前,公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計(jì)劃萬(wàn)元。其中:110kv輸變電工程萬(wàn)元,10kv及以下工程投一系列制度,進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時(shí),公司把辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、獎(jiǎng)金考核等納入目標(biāo)管理,把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費(fèi)報(bào)銷、勞動(dòng)福利等在公司內(nèi)部公布,進(jìn)一步增強(qiáng)了工作透明度,取得職工信任和支持。近年來(lái),公司共建立健全管理制度*項(xiàng),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做到有章可循,基本走向制度化和規(guī)范化。二是始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),原來(lái)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會(huì),加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),
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