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2025-08-14 19:52本頁面
【正文】 。3．4 供應商的合同經(jīng)理的職責：1．監(jiān)督合同履行； 2。發(fā)現(xiàn)并管理例外情況； 3。將供應商的利益?zhèn)鬟_給買方；4． 對客戶的需求變化作出響應； 5。對于產生的任何問題，根據(jù)與買方的協(xié)議，確定并采取糾正措施。6．根據(jù)規(guī)格，履行并管理合同； 7。在發(fā)生違反合同條款的情況下，與買方協(xié)商補救辦法。4．1 合同行政管理基本程序包括：1． 合同維護，文件管理和變更控制； 2。訂購程序； 3。支付程序；4。預算控制程序；5。資源管理和規(guī)劃5．管理報告（如進展情況，關于與計劃，進度計劃與合同之間的偏差）合同行政管理內容：訂單跟催；文件管理和變更控制；管理報告； 支付責任； 合同續(xù)訂或終止； 合同后的教訓管理1．1 供應商關系管理與合同管理區(qū)別（背）1． 供應合同與供應商關系不一定是一一個對應的。2． 單個供應合同可能期限較短，并且一般都有固定的期限。3． 合同管理的焦點是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點是“合規(guī)性”，而供應商關系管理的焦點是“貢獻”4． 合同管理中關系管理的內容同樣也是以合同履行為中心的。 供應商管系管理的范圍要廣泛得多。5． 供應合同的條款在理想情況下應是詳細和清楚的。供應商關系的條款與價值則不是那么明確的。6． 合同管理雖然很重要，但它基本上是一種操作性的活動，而供應商關系管理則是一種戰(zhàn)術性的或戰(zhàn)略性的活動。7． 供應商關系管理是采購的一方面工作，涉及供應商基礎合理化，供應商的選擇，協(xié)調，績效評估，潛力開發(fā)，以及在合適的情況下建立長期協(xié)作關系。 為了獲得關系帶來的額外價值與收益而對供應商進行的管理。8． 合同管理，強調對供應商在合同期內履行某一特定供應合同的管理。供應管理，強調對供應過程和采購周期中操作層面的管理，即保證供應品有效地流入與流出組織，并且滿足“采購的五個適當”。 供應鏈管理，強調整個供應鏈內流程與關系在戰(zhàn)略上的整合。2．6 供應商評估：某位供應商可能申請加入批準的供應商名單（新人）；可能某位采購者要詢購一些以前沒有買過或者現(xiàn)供應商無法提供的東西。（新業(yè)務）。 目的是確保潛在供應商能夠履行合同，滿足相應的標準。2．9 供應商評估，卡特爾10c1．履行合同的能力（petence）:是否能夠生產所需類型的物品或提供所需類型服務。2．滿足采購組織目前和未來需求
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