最新財(cái)務(wù)核算述職報(bào)告財(cái)務(wù)核算工作述職報(bào)告(優(yōu)質(zhì)8篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 19:17本頁(yè)面
【正文】 。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正!時(shí)光荏苒，彈指一揮間，充滿挑戰(zhàn)的20__年即將過去。一年來(lái)，在總、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)與各職能部門的通力合作下，在全體財(cái)務(wù)人員的傾力支持下，我忠于職守，不斷開拓進(jìn)取，緊緊圍繞控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)險(xiǎn)公司“卓越工程”，以全年發(fā)展任務(wù)為目標(biāo)，以實(shí)施總公司財(cái)務(wù)集中為工作重點(diǎn)全力以赴開展工作，深化落實(shí)分公司“降本增效、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持效益為先，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。下面我就20__年的主要工作情況述職如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、工作回顧20__年是公司財(cái)務(wù)管理變革的關(guān)鍵一年，我們緊緊圍繞20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在全力配合總公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)更換，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，進(jìn)行全面預(yù)算管控，加咳嗽憊芾考核、加強(qiáng)資金管理、控制成本費(fèi)用等方面做了大量工作，取得了一定的`成績(jī)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)先戰(zhàn)略后預(yù)算，優(yōu)化資源配置，支持業(yè)務(wù)發(fā)展20__年，預(yù)算的制定始終堅(jiān)持“兩超”目標(biāo)不動(dòng)搖，通過機(jī)構(gòu)、政策、產(chǎn)品三大發(fā)展措施為保障，合理規(guī)劃預(yù)算，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。截止昨日，保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元。%，提前完成總公司計(jì)劃，年底綜合成本率控制在x%，有望實(shí)現(xiàn)雙超。20__年預(yù)算工作主要包括：通過提前投放、加強(qiáng)后期考核的管理措施助推業(yè)務(wù)發(fā)展。優(yōu)化資源配置權(quán)限，提高資源配置效率。擴(kuò)大考核維度和深度，提高預(yù)算投入效率。建立預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年，為了提高預(yù)算的全面性，我們及時(shí)修訂下發(fā)《分公司20__年預(yù)算管理辦法(暫行)》，并通過多種渠道宣導(dǎo)，樹立全員預(yù)算意識(shí)。通過預(yù)算管理的制度化，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰可行，各項(xiàng)工作開展有章可循。(二)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、理賠資金省級(jí)集中支付，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控今年3月份，公司實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、賠款省級(jí)集中支付，通過集中，提高了支付效率，防止了風(fēng)險(xiǎn)、降低了成本。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：通過快錢支付的賠款，在每天15點(diǎn)之前提交的24小時(shí)之內(nèi)均可到賬，支付時(shí)長(zhǎng)由5個(gè)工作日下降到1個(gè)工作日，支付費(fèi)用手續(xù)費(fèi)從跨行x元/筆降至0、6元/筆，一年可為分公司節(jié)約成本約x萬(wàn)元。加強(qiáng)現(xiàn)金流分析管控，做好資金計(jì)劃。20__年，資金使用效率的提高對(duì)資金預(yù)算提出更精
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