最新財務核算述職報告財務核算工作述職報告(優(yōu)質8篇)-資料下載頁
2025-08-14 19:17本頁面
【正文】 。嚴格落實資產(chǎn)損失的責任追究，促進資產(chǎn)基礎管理水平的持續(xù)提升。不妥之處，請批評指正!時光荏苒，彈指一揮間，充滿挑戰(zhàn)的20__年即將過去。一年來，在總、分公司的正確領導下，在分公司總經(jīng)理室的指導與各職能部門的通力合作下，在全體財務人員的傾力支持下，我忠于職守，不斷開拓進取，緊緊圍繞控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃和財險公司“卓越工程”，以全年發(fā)展任務為目標，以實施總公司財務集中為工作重點全力以赴開展工作，深化落實分公司“降本增效、以效益為中心”的經(jīng)營理念，堅持效益為先，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。下面我就20__年的主要工作情況述職如下，不妥之處，敬請批評指正。一、工作回顧20__年是公司財務管理變革的關鍵一年，我們緊緊圍繞20__年經(jīng)營目標，在全力配合總公司財務共享中心建設，新一代財務系統(tǒng)更換，加強財務基礎管理，進行全面預算管控，加咳嗽憊芾考核、加強資金管理、控制成本費用等方面做了大量工作，取得了一定的`成績。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(一)先戰(zhàn)略后預算，優(yōu)化資源配置，支持業(yè)務發(fā)展20__年，預算的制定始終堅持“兩超”目標不動搖，通過機構、政策、產(chǎn)品三大發(fā)展措施為保障，合理規(guī)劃預算，促進業(yè)務發(fā)展。截止昨日，保費收入實現(xiàn)x萬元。%，提前完成總公司計劃，年底綜合成本率控制在x%，有望實現(xiàn)雙超。20__年預算工作主要包括：通過提前投放、加強后期考核的管理措施助推業(yè)務發(fā)展。優(yōu)化資源配置權限，提高資源配置效率。擴大考核維度和深度，提高預算投入效率。建立預算管理制度，實現(xiàn)預算管理的制度化、科學化、標準化。今年，為了提高預算的全面性，我們及時修訂下發(fā)《分公司20__年預算管理辦法(暫行)》，并通過多種渠道宣導，樹立全員預算意識。通過預算管理的制度化，使公司的戰(zhàn)略目標更加清晰可行，各項工作開展有章可循。(二)實現(xiàn)費用、理賠資金省級集中支付，加強現(xiàn)金流管控今年3月份，公司實現(xiàn)了費用、賠款省級集中支付，通過集中，提高了支付效率，防止了風險、降低了成本。數(shù)據(jù)統(tǒng)計：通過快錢支付的賠款，在每天15點之前提交的24小時之內(nèi)均可到賬，支付時長由5個工作日下降到1個工作日，支付費用手續(xù)費從跨行x元/筆降至0、6元/筆，一年可為分公司節(jié)約成本約x萬元。加強現(xiàn)金流分析管控，做好資金計劃。20__年，資金使用效率的提高對資金預算提出更精
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