最新燃?xì)夤竟こ滩拷?jīng)理述職報告(十一篇)-資料下載頁
2025-08-14 17:50本頁面
【正文】 》以及現(xiàn)場質(zhì)量管控的一些表格等。（三）工程管理日趨規(guī)范。出臺外委施工單位資質(zhì)、合同管理、工程驗收制作一系列格式化樣表，推進(jìn)工程實施過程中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。六、工作中的不足。（一）執(zhí)行力不強，工作中有拖拉現(xiàn)象，造成部分工作被動。（二）管理水平不夠，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。（三）部門部分管理者有充當(dāng)“老好人”現(xiàn)象，績效考核不逗硬，造成團(tuán)隊工作積極性不高，阻礙了工作開展。（四）專業(yè)知識達(dá)不到工作需求，但部分員工學(xué)習(xí)主動性不強。絕大部分員工綜合能力較差。（五）管理人員中存在“大老爺”現(xiàn)象和官僚主義作風(fēng)，與基層脫節(jié)。（六）部分員工還未轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)管理意識或服務(wù)質(zhì)量不到位，對外影響了公司形象。（七）培訓(xùn)工作有松懈，培訓(xùn)計劃未完成。（一）加強部門執(zhí)行力，加大管控手段，提升管理水平，多培養(yǎng)一些專業(yè)化人才和復(fù)合型人才。（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴(yán)格逗硬，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。（四）配合地產(chǎn)集團(tuán)，盡早完成公租房燃?xì)庠O(shè)施移交工作。（五）抓提前，爭主動，極早完成集團(tuán)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)。（六）按集團(tuán)要求，繼續(xù)開展管網(wǎng)普查工作。（七）主動出擊，積極開展燃?xì)庑孤稒z查、隱患整治、加強燃?xì)鈸岆U應(yīng)急管理。（八）設(shè)備管理上新的臺階。燃?xì)夤竟こ滩拷?jīng)理述職報告篇三如果說將我的20xx年用一個詞形容的話，我想應(yīng)該是充實的。一年來，管線定位、閥井、調(diào)壓箱、整改等這些詞語一直出現(xiàn)在我的工作中。每天和巡線處、工程處、綜合協(xié)調(diào)處、調(diào)壓中心這些部門的同事一起相互配合著把自己份內(nèi)的工作做好。盡管施工對人員流動性比較大，但我仍然認(rèn)識他們中間的絕大部分人員。隨著xxxx的冰封，一年的工作也將畫上一個句號，現(xiàn)將我一年的工作總結(jié)如下：管線定位工作本年度共進(jìn)行管線定位次，累計徒步測量xxxx公里。對外方面多次協(xié)助xxxx單位進(jìn)行管線定位。對內(nèi)協(xié)助工程處、巡線稽查處、燃?xì)馓帗尵S中心、綜合協(xié)調(diào)處等部門進(jìn)行管線定位。為工程施工、搶險維修以及管線保護(hù)工作做出了自己的努力。本年度由于管線定位儀進(jìn)行返廠維修一個半月、巡線稽查處新購置管線定位儀以及本人參與整改等原因使管線定位次數(shù)較上一年有所減少，但也圓滿的完成了每次管線定位任務(wù)。閥井、調(diào)壓箱整改工作本年度我參加了自x
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