最新生產(chǎn)承包合同協(xié)議書生產(chǎn)線承包合同匯總(二十七篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 17:44本頁(yè)面
【正文】 2小時(shí)達(dá)標(biāo)之日起計(jì)算。計(jì)劃分為兩個(gè)階段：前3個(gè)月為生產(chǎn)線磨合階段(自72小時(shí)達(dá)標(biāo)起)。正式接管生產(chǎn)階段。二、合同履行地點(diǎn)和方式：乙方選派管理及技術(shù)人員進(jìn)駐甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。第三條、生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)乙方管理生產(chǎn)線應(yīng)達(dá)到的以下各項(xiàng)指標(biāo):回轉(zhuǎn)窯熟料日產(chǎn)量: ≥ t/d(燒煙煤)?！?t/d(燒無(wú)煙煤)。熟料強(qiáng)度:≥28mpa(3天) ≥55mpa(28天)。熟料中fcao含量:≤%。 合格率≥85%。安定性合格率100%窯運(yùn)轉(zhuǎn)率：≥85%年熟料產(chǎn)量 萬(wàn)噸。第四條、乙方的職責(zé)、權(quán)限及要求乙方正式接管生產(chǎn)后全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)工作，應(yīng)履行以下職責(zé)：一、引入先進(jìn)的管理理念對(duì)甲方的水泥生產(chǎn)線進(jìn)行管理，提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。二、優(yōu)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)臵，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生管理，對(duì)存在的問(wèn)題提供合理整改方案。 四、加強(qiáng)甲方生產(chǎn)各崗位操作人員的培訓(xùn),包括:水泥工藝、設(shè)備維護(hù)和檢修、自動(dòng)化、電氣、分析化驗(yàn)等專業(yè)理論和實(shí)踐培訓(xùn)，提高崗位人員的綜合素質(zhì)。五、制定與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》、《巡檢規(guī)程》、《產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)程》、《取樣及檢驗(yàn)規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)程》等技術(shù)管理文件，規(guī)范管理，使生產(chǎn)管理制度化。六、規(guī)范各種生產(chǎn)記錄、單據(jù)、表格、臺(tái)帳等。七、編制并提供各項(xiàng)物資的供應(yīng)及采購(gòu)計(jì)劃，如《大宗原燃材料的供應(yīng)計(jì)劃以及質(zhì)量控制指標(biāo)》《備品備件采購(gòu)計(jì)劃》等。八、加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，提高崗位人員的安全意識(shí)。九、做好節(jié)能降耗、修舊利廢工作等。乙方的權(quán)限：乙方擁有絕對(duì)的甲方生產(chǎn)崗位所有人員的人事及勞資權(quán)。 要求：一、乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)身體健康,經(jīng)驗(yàn)豐富,工作能力強(qiáng),應(yīng)能夠勝任及滿足現(xiàn)場(chǎng)操作,具有處理和解決緊急問(wèn)題的能力。二、乙方駐廠服務(wù)人數(shù)與專業(yè)：乙方駐廠人員計(jì)劃1518人，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、技術(shù)總工1名、設(shè)備主管及副主管各1名、電氣主管及副主管各1名、工藝主管1名、化驗(yàn)主管1名、中控主任1名、三車間正副主任各1名，根據(jù)生產(chǎn)線需要可增加或減少人員。三、乙方進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的人員必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和甲方的管理制度。第五條、甲方的職責(zé)、權(quán)限及要求職責(zé)：一、在生產(chǎn)磨合期間，甲乙雙方應(yīng)共同對(duì)生產(chǎn)線
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1