最新物業(yè)公司工作計劃及總結物業(yè)公司工作計劃(23篇)-資料下載頁
2025-08-14 17:27本頁面
【正文】 理操作流程，確保工作正常進展；為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》；以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量，這也是xx年工作計劃中的重中之重；制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認隊真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現象；回顧三個小區(qū)從去年x月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。全力抓好xx幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意；督促管理處及時做好xx幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在xx日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從xx日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作；繼續(xù)跟進xx幢綠化種植工作；督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作；督促工程部做好xx幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等；做好個別崗位人員調整和招聘工作（如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等），確保項目工作正常運行；擬定“xx首屆業(yè)主委員會成立方案”及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建“市優(yōu)”工作打好基礎。對第x期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作；加強第x期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常；與財務協(xié)調，及時做好壞帳處理；督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行；對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容；督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理；督促做好第x期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好；督促做好第x期共x幢對講機故障檢修。督促整理好第xx幢（共xx戶，已收樓xx戶）房屋檔案資料；做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作；制定安全警報現場跟蹤與核實，并明確解除警報及記
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