最新普通財務部門個人述職報告財務工作個人述職報告(九篇)-資料下載頁
2025-08-14 15:51本頁面
【正文】 票據(jù)結算方式，緩解公司即時的付款壓力。(二)以預算管理為龍頭，確保重點支出預算管理是公司計劃財務管理的主要特征。在年度預算安排上，堅持“有所為有所不為”的指導思想，服從服務于公司總體目標的發(fā)展要求。預算編制原則必需的業(yè)務需求支出優(yōu)先安排，建設項目投資適度超前，重點保證有市場需求的項目投資。經(jīng)營成本的支出堅持以收定支、量入為出為原則，努力減低成本支出。預算執(zhí)行過程項目化管理，引導各現(xiàn)業(yè)公司更多地關注資金使用效益，優(yōu)化支出結構。(三)以制度建設為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面20_年，把制度建設擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范公司的經(jīng)濟行為，以便減少個案處理和非程序化操作。制定計劃財務各項管理制度及辦法作為公司運營管理過程中的配套措施，我部制定了《中國聯(lián)通吉林分公司計劃財務部崗位說明》、《中國聯(lián)通吉林分公司成本費用開支指導意見》、《中國聯(lián)通吉林分公司代理傭金內(nèi)部控制管理辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司cdma終端補貼與風險控制的指導意見》、《中國聯(lián)通吉林分公司通信工程項目管理辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司財務制度》、《中國聯(lián)通吉林分公司財務管理規(guī)范》、《中國聯(lián)通吉林分公司資金管理辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司專業(yè)核算辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司縣級分公司財務管理和會計核算辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司差旅費管理辦法》等規(guī)章制度，以便加強和規(guī)范公司的計劃財務工作。定期匯編計劃財經(jīng)制度本年度已準備編印《中國聯(lián)通吉林分公司20_年度計劃財務文件匯編(第一輯)》。(四)以財務公開為手段，加快全員理財進程通過公司月度的經(jīng)濟活動分析，介紹公司的經(jīng)營財務情況：資產(chǎn)負債規(guī)模、收入完成、成本開支水平、現(xiàn)金流入流出等，分別從公司的投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，與相關部門溝通，共同提出解決問題的辦法。達到全員理財?shù)哪康?，發(fā)揮全員理財?shù)男Ч?五)以隊伍建設為基礎，拓展服務功能隨著公司的發(fā)展，經(jīng)濟活動日趨復雜，計劃財務運行規(guī)模持續(xù)擴大，這不僅對計劃財務工作提出了新任務、新要求，而且隨著資金運作總量的增加，計財人員隊伍建設顯得尤為重要和迫切。增強責任意識。努力營造積極向上、奮發(fā)有為、積極做事的良好氛圍。增強業(yè)務操作技能。不斷提高業(yè)務素質(zhì)，推進計財人員業(yè)務操作技能。提高政策水平。統(tǒng)一組織全公司計財人
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